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セミナーの狙い
本講座では、事業マネジャーやリーダーが知っていなければならないビジネスモデルや協業スキームを構築するための実践知識と検討の勘所について、実務経験豊富な専門家が事例を交えてわかりやすく解説し、PCを活用したシミュレーションにより、理解を深めていただきます。
解説で使用するエクセルシミュレーションモデルシートのファイルはUSBメモリーで配布いたしますので、自社、自事業のビジネスプランニングに活用いただけます。
※当日はUSBでエクセルシートを配布し、演習を行います。
※ノートPCをかならずご持参ください。
■主な対象：
新しい事業やサービスを企画し、採算分析を行った上で、（社内や取引先などの）利害関係者を巻き込みながらプロジェクトを推進する管理職、プロジェクトリーダー、経営企画、事業企画担当者など
概要
事業企画と利益モデル構築のポイント
- 検索番号
- P1901871
- 開催日時
- 2020年1月21日（火）12:00～17:00
- 定員
- 40
- 受講料
- 44,000円（税抜き40,000円）
- 会場
- 日本経済新聞社6階 「日経・大手町セミナールーム」（日経カンファレンス＆セミナールーム内）
- 申込期間
- 2019年10月8日（火）～2020年1月16日（木）
申込終了 受講申込みはこちら
プログラム
（１）自社の成長戦略と注力分野の検討
（２）アイデアの事業性を考える ～対象顧客、提供価値、ニーズを想像する
（３）マネタイズするための利益モデルを考える ～経営資源、提供価値、対象顧客、資金回収手段
【演習１】 事例企業の利益モデルの成功要因とリスクを考える
（４）新規事業開発と出資協業戦略のメリット・デメリット
◇２．ベンチャー企業等との提携による事業スキーム検討のポイント
（１）協業シナリオ別にゴールを設定する
（２）出資比率と経営関与度の考え方
（３）事業調査における重点チェック項目
（４）イグジット（出口）を想定した条件交渉の進め方
（５）資本業務提携契約と株主間契約の位置づけと使い方
◇３．事業の採算分析の進め方とポイント
（１）事業投資の採算分析手法：１ ～キャッシュ・フローの導出
（２）事業投資の採算分析手法：２ ～NPV（正味現在価値）、IRR（内部収益率）
（３）スタンドアローンバリューとバイヤーズバリューの考え方
【演習2】 事業投資の採算分析シミュレーション
◇４．まとめ
～事業提携戦略による事業立ち上げをスムーズに進めるために
※当日使用するエクセルシミュレーションモデルシートはお持ち帰りいただけます。
講師紹介
夏目 岳彦氏（なつめ たけひこ）
ミネルヴァインサイト合同会社代表 公認会計士
1998年青山監査法人（現PwCあらた監査法人）入所。会計監査業務の他、関連財務コンサルティング会社にてM&Aのための財務デューデリジェンス、企業価値評価、ＩＰＯ支援業務等を担当。2000年日本証券業協会店頭登録審査部に出向、新規上場会社の上場審査業務を担当。07年有限責任監査法人トーマツ入所、金融事業部、アドバイザリー事業部に在籍。M&Aの事業・財務デューデリジェンス業務や企業価値評価業務、PMI支援業務、事業再生計画策定・支援業務等のコンサルティング業務に従事。金融機関、上場企業等に対し会計・財務・問題解決力・提案営業力強化に関連した各種人材育成プログラムの企画立案、講師を担当し、「現場実務の第一線の知見を研修プログラム化して伝える」活動に精力的に取り組む。15年8月有限責任監査法人トーマツのパートナーを退任し、ミネルヴァインサイト合同会社を設立、代表就任。事業承継やM&A関連サービスの他、多くの上場企業、金融機関においてカスタマイズ型の人材育成プログラムを企画・提供している。一橋大学大学院国際企業戦略研究科金融戦略・経営財務コース修了（MBA in Finance)。
「日経ビジネススクール」運営事務局
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