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組織やチームを動かすマネージャー向け
ドラッカーのマネジメントから紐解く・リーダーシップとコミュニケーション
目標・責任を果たし、達成感をチームで共有する
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お申し込みいただいた皆様へは直接ご連絡いたします。
本講座に申し込まれた皆様にはご迷惑をお掛けしますが、何卒ご理解くださいますようお願い申し上げます。
リーダーやマネージャーはメンバーと共に組織・チームで成果を上げる責任を担っています。それを果たすためには、これまで研究・蓄積されてきたリーダーシップやコミュニケーション、モチベーションなどの基本的な考え方や実践ポイントを押さえ、状況に応じて実践活用することが必要です。加えて、メンバーと組織の目的・目標を共有し、組織・チームとして更なる成長を目指すには、マネジメントの本質を知り、リーダー、マネージャーの役割をしっかりと理解したうえで、真摯に実行していくことが必要です。
この講座では、「マネジメント」を体系化したピーター・ドラッカー氏の経営学によるマネジメントの本質から、リーダー、マネージャーの役割を明らかにし、成果を上げ、その達成感を組織・チームで共有し、自律的にビジネスが進められるようにするために、何をすればよいのか、講師と一緒に検討していきます。また、ロールプレイイングやコミュニケーションゲームなどを盛り込み、ビジネス現場で活用できる理論やスキルを体験的に学べるように構成しています。
ビジネスの最前線で、組織やチームを率いるマネージャーの皆様に役立つセミナーであることを目指します。
※１社からのお申込みは5名様までとさせていただきます。
概要
ドラッカーのマネジメントから紐解く・リーダーシップとコミュニケーション
- 検索番号
- P2002129
- 開催日時
- 2020年10月14日（水）10:00～17:00
- 定員
- 48
- 受講料
- 45,100円（税抜き41,000円）
- 会場
- 丸の内オアゾ （OAZO）丸善3階 日経セミナールーム
- 申込期間
- 2020年5月21日（木）～7月28日（火）
申込終了 受講申込みはこちら
対象
・リーダー、マネジャー、次世代幹部、部長、課長クラスの方
・推奨年齢：30代半ばから50代前半
プログラム
◆Ｓｅｓｓｉｏｎ１
「ドラッカー経営学で紐解く、マネジメントの本質とリーダーの役割」
＜レクチャー＋グループ討議＞
１．ドラッカーを理解するために知っておくべき２つのこと
２．組織が果たすべき３つの役割(tasks)
３．３つの役割を果たすための４つの機能(functions)
なぜドラッカーは企業の目的は「顧客の創造」だと言うのか。ドラッカー経営学の体系を知れば、マネジメントとリーダーの役割の本質的な意味が見えてくる。
◆Ｓｅｓｓｉｏｎ２
「素敵なリーダーとは（リーダーシップ）」
＜レクチャー＋グループ討議＞
１．素敵なリーダーがどんな人かは誰もが知っている
２．管理するだけでは人はついてこない
３．マネジャーの５つの基本業務と必要な資質
リーダーシップの要諦は理論を勉強しなくてもだれでも知っている。
◆Ｓｅｓｓｉｏｎ３
「コミュニケーションは手段ではない」
＜レクチャー＋コミュニケーションゲーム＋グループ討議＞
１．組織の問題はコミュニケーションの良し悪しの問題
２．人は同じ事実を違ったように見ている
３．傾聴だけではコミュニケーションは成り立たない
４．最高のコミュニケーションとは何か
聞く耳を持つだけではコミュニケーションは成り立たない。同じ事実を違ったように見ていることを知ることがコミュニケーションのスタートである。
◆Ｓｅｓｓｉｏｎ４
「メンバーと一緒に成果を上げるために（モチベーション）」
＜レクチャー＋グループ討議＞
１．最も仕事にやりがいを感じるときの要因は何か
２．「責任」と「達成」がキーワード
３．部下とチームの目標を共有する
４．目標管理が誤って使われている
５．「強み」 「仕事のやり方」 「価値観」で人を活かす
６．マネジャーとして最も大切なことは何か
７．上司をマネジメントする
上司と部下の関係は何のためにあるのか。お互いの関係性の目的に焦点を当てた時、お互いがお互いにとっての財産であることがわかる。
◆Ｓｅｓｓｉｏｎ５
「有意義な目的とコミットメント」
＜レクチャー＋ロールプレイング＋グループ討議＞
１．退職したいという部下に対して何が言えるか
２．仕事に対する想いはあるか
３．リーダーにカリスマ性などいらない
４．あなたはどんなリーダーになりたいか
仕事に対する想い、志、使命感、明確な方向性など、リーダーとして仕事に対する明確な考え方を持っているか。
講師紹介
國貞 克則氏（くにさだ かつのり）
ボナ・ヴィータ コーポレーション代表取締役
1983年東北大学工学部機械工学科卒業、神戸製鋼所入社。海外プラント輸出、人事、企画、海外事業企画に従事。96年米国クレアモント大学ピーター・ドラッカー経営大学院でＭＢＡ取得。2001年ボナ・ヴィータ コーポレーションを設立して独立。管理職を対象としたリーダー育成研修、わかりやすく会計の仕組みが理解できる会計研修などが得意分野。
著書に 『書いてマスター！財務３表・実践ドリル』（日本経済新聞出版社）、『財務３表一体理解法』『財務3表図解分析法』『財務３表実践活用法』（以上、朝日新聞出版）『「財務３表」を一体にした勉強法で英文会計も理解できる！The Trilateral Approach』（ゴマブックス）、『現場のドラッカー』（角川新書）等、訳書に『財務マネジメントの基本と原則』（東洋経済新報社）がある。開催日時 講師が担当する他の講座 2024年2月28日（水） ドラッカー経営学から紐解く・経営の基本と会社役員の役割 2023年12月21日（木） 会計の基本がわかる・財務諸表マスター講座 オンライン講座 財務3表の「つながり」がわかる 財務諸表マスター講座 ＜Eラーニング＞
「日経ビジネススクール」運営事務局
TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755
Eメール：nikkei-bs@nex.nikkei.co.jp
受付時間：営業日の9:30～17:30 ＜営業日＞土日祝、国民の休日、年末年始（12/28～1/4）を除く日
本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。また、受講方法を切り替える場合もございます。(例：ライブ配信・アーカイブ配信から教室受講への切り替え、その逆など)
本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。
受講方法を切り替えた場合でも、受講料金の変更はございません。
≪お申し込み・ご入金について≫
各講座により指定の方法での入金をお願いいたします。
クレジットカード払いの領収書は、クレジットカード会社が発行する請求明細をご使用ください。
請求書払いの場合は、日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。必ず入金締切日までに入金をお願いします。※法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に運営事務局までご連絡ください。
請求書でのお支払いを選択された場合、ご希望の方には領収書を発行いたします。運営事務局までご連絡ください。クレジットカード払いの領収書は、クレジットカード会社が発行する請求明細をご使用ください。
≪解約について≫
やむを得ず解約される場合は、受講開始日の３営業日前の15:00までに、運営事務局までご連絡ください。返金手数料2,200円（税込み）を申し受け、ご指定の銀行口座に振り込むことで、返金いたします。それ以降の解約はお受けいたしかねます。
※運営事務局の営業日は、土日祝、国民の休日、年末年始（12/28～1/4）を除く日となります。
≪注意事項≫
講座のお振り替えはお受けいたしかねます。
講義の録音・録画、講義中のPC使用はお断りいたします（PCをご持参いただく講座を除く）。また、講義中の携帯電話のご使用はお断りいたします。
会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
受講者以外の方が待機するスペース等は設けておりません。
お身体の不自由な方など受講にあたってサポートが必要な場合は、お申し込み前に事務局までご連絡ください。なお、会場設備の事情によりご要望をお受けできない場合がございますことをご了承ください。
※このセミナーは48名定員のため、１社様からのお申込みは5名様までとさせていただきます。
