問題解決の基礎技法 ~組織における問題解決の効果的な進め方~ <Eラーニング>

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組織活動として問題解決を進める上で必要となる論理思考の基礎技法を学びます

問題解決の基礎技法 ~組織における問題解決の効果的な進め方~ <Eラーニング>

講義動画とキーワード検索で効率的に学ぶ



組織活動として問題解決を進める上で必要となる論理思考の基礎技法を学びます


  • あらゆる業種、業務の場面で様々な問題が発生し、その問題解決に向けた取組みが求められています。本コースでは、組織活動として問題解決を進める上で必要となる論理思考の基礎技法を学びます。



    講義動画とキーワード検索で効率的に学べます


    講師の語りをテキストや字幕で表示でき、テキストは動画に合わせハイライト表示されます。また、気になったキーワードがあったらすぐに検索して動画でチェックできます。
    動画の再生スピードも調整(0.8倍、1倍、1.2倍、1.5倍、2倍速)できるので、自分のペースで視聴が可能です。


講座のゴール

● 問題解決に用いられる基礎技法を理解する。
● 問題解決技法の適用方法と意識すべき留意点を理解する。

概要

検索番号
P2002314
受講料
10,780円(税抜き9,800円)
開催月 申込期間 講座受講期間
受付中
2021年6月1日開講講座
2021年3月1日(月)
~2021年5月23日(日)
2021年6月1日(火)
~2021年7月31日(土)
受付中
2021年6月15日開講講座
2021年3月1日(月)
~2021年6月6日(日)
2021年6月15日(火)
~2021年8月14日(土)

プログラム

第1章 業務「改善」とは何か?
   ●これまでどのような「改善」をされましたか?
   ●改善とは?
   ●さまざまな改善手法
   ●改善の必要性
   ●なぜ改善を学ぶ必要があるのか?
   ●改善を学ぶにあたって

第2章 業務の生産性を考える
   ●業務の種類と改善のあり方
   ●業務の生産性とは何か?
   ●生産性のジレンマを考える
   ●改善の範囲
   ●改善の対象
   ●改善すべき対象の次元

第3章 業務改善の進め方(インプット削減型の生産性向上)
   ●第一歩の重要性
   ●5Sの考え方と優先順位
   ●目的・目標の理解
   ●7つのムダ
   ●インプット削減型の生産性向上を考える

第4章 業務改善の進め方(プロセス改善型の生産性向上)
   ●標準化による改善
   ●オペレーショナル・エクセレンス
   ●自働化による改善

第5章 業務改善の進め方(アウトプット増大型の生産性向上)
   ●全体最適のための部分最適を
   ●制約条件理論(TOC)で全体最適を考える
   ●全体最適に繋がる部分最適を考える

第6章 業務改善の進め方(KPIの活用とPDCAの推進)
   ●KGIとKPIの設定
   ●KPIの注意点
   ●ベンチマークを利用する
   ●KGI、KPIによる改善効果の測定を考える

第7章 終章
   ●全体のまとめ

日経ビジネススクール オンライン講座 事務局
TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755 
Eメール:nikkei-on@nex.nikkei.co.jp
受付時間:営業日の9:30~17:30 <営業日>土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日

免責事項

●動画・音声付きコンテンツについての注意事項
※この講座には、動画付きのコンテンツが含まれています。
※推奨のネットワーク環境でご受講されても、ご利用のパソコンのCPUの処理速度が低い場合や、メモリー容量が不足しているなどの場合には、動画が正しく再生できないことがあります。さらに企業などの社内LAN環境では動画コンテンツの再生に制限をかけている場合には、動画付きのコンテンツが再生できない場合があります。お申し込みの前にこちらから動作確認を行ってください。

備考

eラーニング教材の概要

講師 富士通ラーニングメディア

コースコード UVC27D
受講料(消費税込み) 10,780円(税抜価格9,800円)

標準受講時間 3時間

動作環境
●PC  OS × ブラウザー
    Microsoft® Windows® 10 × Windows® Internet Explorer® 11
●タブレット、スマートフォンでの視聴も可能ですが、最適化された画面表示ではありません。

お申し込みの前にこちらから動作確認を行ってください。

※本講座にはダウンロードできる関連資料(スライドデータなど)はありません。予めご了承ください。

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