若手リーダーが身につけたいマネジメント知識と思考法

  • BASIC
  • 経営・マネジメント
  • マネージャー
  • リーダー
  • 課長
  • 中堅
  • 会場開催
  • 企業研修対応
  • ベーシック300
  • more

ビジネス書籍128冊、累計210万部の著者に学ぶ

若手リーダーが身につけたいマネジメント知識と思考法

タイムマネジメント、戦略、プロジェクト実行、コミュニケーションなど、いまリーダーに求められる6つ力とその実践法を解説

【重要なお知らせ】

日経ビジネススクールでは、会場での開催に際して、新型コロナウイルス感染予防対策を行います。必ずご確認のうえお申し込みください。皆様のご理解とご協力をお願い申し上げます。


 スピード化と激しい変化が「上司像」を変えています。これまでのやり方や考え方、スキル・ノウハウだけでは通用しない環境下で、次々に起こる複雑な課題にスピーディに「答」を出していく必要があります。
 また、現場の第一線を担うリーダーとして、自身・チームの成果を問われると同時に、メンバー(部下)の育成にも責任を持たなくてはなりません。業績向上と部下の成長を同時に達成していくアプローチが求められます。
 本講座は、今求められる6つの上司力について、役立つエッセンスを解説します。講師は「1分間ドラッカー」「プロジェクトマネジメント大全」をはじめ、経営戦略、論理思考など128冊のビジネス書籍を執筆しているコンサルタント、西村克己氏です。
 課長・係長・主任など若手リーダーの方のご参加をオススメします。



■主な対象:
・課長・係長・主任など若手のリーダー層、
・マネジメントの基本を学びたいマネジャー など


■受講者の感想:
・リーダーに必要な知識がバランスよくカバーされており、効果的に学べる
・具体例も多く、タイムマネジメントやコミュニケーションスキルが向上すると思う
・時間配分も良く、ユーモアが交っており、説明も分かりやすかった  etc.

概要

若手リーダーが身につけたいマネジメント知識と思考法

検索番号
P2102751
開催日時
2022年1月28日(金)10:00~17:00
定員
30
受講料
41,800円(税抜き38,000円)
会場
日本経済新聞社6階 「日経・大手町セミナールーム」(日経カンファレンス&セミナールーム内)
申込期間
2021年10月19日(火)~2022年1月26日(水)

プログラム



1.「タイムマネジメント力」を高めて、仕事を素早く片付ける
 ・周囲から期待される役割変化と3つのスキル
 ・明日の準備、未来の準備のために今日の時間を使おう
 ・重要性と緊急性で仕事の優先順位を付けよう
 ・短時間でできる仕事をため込まない
 ・納期管理よりもプロセス管理を重視しよう
 ・「ダラリの法則」で、ムリ・ムダ・ムラを発見しよう
 ・ECRSで改革・改善のアイデアを出す
 ・アウトプットリストを先に作成するとムダ働きが減る

2.「戦略力」で「進む道」を示す
 ・戦略と戦術を区別することが第一歩
 ・戦略思考とオペレーショナル思考
 ・成長戦略とは撤退と新規の新陳代謝の継続
 ・ドメイン(事業領域)は多角化しやすい定義にする
 ・コアコンピタンスを活かして他社と差別化する
 ・ブランド戦略の本質は高くても売れる戦略
 ・戦略のフレームワーク3C
 ・戦略の定石3S(選択―差別化―集中)
 ・戦略分析にSWOT分析を使う
 ・重点課題作成に便利なクロスSWOT分析
【演習】クロスSWOT分析を作成してみよう

3.「プロジェクト力」で現状を打破する
 ・プロジェクトが上手くいかない原因
 ・プロジェクトのライフサイクル
 ・純プロジェクト組織とマトリックス組織
 ・プロジェクトオーナーの明確化
 ・コミュニケーションチャネルの明確化
 ・マイルストーン(中間報告)の活用
 ・作業計画(WBS)の作成方法
 ・プロジェクト組織体制と役割分担
 ・リスクマネジメント
【演習】テーマ設定シートを作成してみよう

4.「優位脳」を分析して「コミュニケーション力」をアップする
 ・人間関係の悩みを増幅させる価値観の違い
 ・自己理解チェックシート(自分の思考のクセを発見)
 ・ハーマンモデルが提唱する4つの価値観
 ・4つのタイプの特徴とコミュニケーションのクセ
 ・異なるタイプとのつき合い方
 ・ドラマやアニメにおける4つのタイプ分け
 ・優位脳の法則を人間関係に活用しよう
【演習】自己理解チェックシートで自分のタイプを知ろう

5.「リーダーシップ力」でメンバーの力を引き出し、成果をあげる
 ・共通の価値観やルールを共有化する
 ・ホウレンソウはコミュニケーションの基本
 ・ペイオフマトリックスで仕事の優先順位を付ける
 ・自責の問題(自分が責任者)として仕事に取り組む
 ・部下にも自責の問題として仕事に取り組ませる
 ・アイデア出しと評価を分離して部下が参画できる会議をする
 ・「君ならどうする?」と部下に問いかけて考えさせる
 ・小さいことにくよくよしないための考え方

6.「ロジカル・シンキング」で思考力を高める
 ・論理的と非論理的の違い
 ・死角をなくすために「マクロからミクロへ」考える
 ・ミッシー(モレやダブリがない状態)で全体を把握する
 ・ミッシーで全体像を把握したら優先順位を付ける
 ・フレームワークで全体をシンプルに定義する
 ・大切なことは3つにまとめる
 ・説得に便利なピラミッドストラクチャー
 ・ピラミッドストラクチャを使ったスピーチ
【演習】「3分間スピーチ」のシートを作成しよう

講師紹介

  • 西村 克己氏(にしむら かつみ)

    西村 克己氏(にしむら かつみ)

    ナレッジクリエイト 代表取締役

     1982年東京工業大学大学院経営工学科修了。富士フイルムを経て、90年に日本総合研究所に移り、研究事業本部主任研究員として経営コンサルティング、社員研修会などを多数手がける。2003年より芝浦工業大学大学院教授を経て08年より客員教授。現在、昭和ホールディングス社外取締役、株式会社ナレッジクリエイト代表取締役。専門分野は、経営戦略、戦略思考、プロジェクトマネジメント、ロジカルシンキングなど。
     主な著書に『持たないで儲ける会社』(講談社+α新書)『1分間ドラッカー』『1分間コトラー』『1分間ジャック・ウェルチ』(以上、SBクリエイティブ)『ゼロから始めるプロジェクトマネジメント大全』(大和書房)『問題解決フレームワーク44』『戦略決定フレームワーク45』(学研パブリッシング)『ポーター博士の「競争戦略」の授業』(かんき出版)など著書120册以上。

    開催日時 講師が担当する他の講座
    2022年1月28日(金) 若手リーダーが身につけたいマネジメント知識と思考法
    2021年12月22日(水) ロジカルシンキングの基本
    2021年12月7日(火) 戦略的思考力強化の進め方

「日経ビジネススクール」運営事務局
TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755 
Eメール:nikkei-bs@nex.nikkei.co.jp
受付時間:営業日の9:30~17:30 <営業日>土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日

免責事項

本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。また、受講方法を切り替える場合もございます。(例:ライブ配信・アーカイブ配信から教室受講への切り替え、その逆など)
本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。
受講方法を切り替えた場合でも、受講料金の変更はございません。

≪お申し込み・ご入金について≫
各講座により指定の方法での入金をお願いいたします。
クレジットカード払いの領収書は、クレジットカード会社が発行する請求明細をご使用ください。
請求書払いの場合は、日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。必ず入金締切日までに入金をお願いします。※法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に運営事務局までご連絡ください。
請求書でのお支払いを選択された場合、ご希望の方には領収書を発行いたします。運営事務局までご連絡ください。クレジットカード払いの領収書は、クレジットカード会社が発行する請求明細をご使用ください。

≪解約について≫
やむを得ず解約される場合は、受講開始日の3営業日前の15:00までに、運営事務局までご連絡ください。返金手数料2,200円(税込み)を申し受け、ご指定の銀行口座に振り込むことで、返金いたします。それ以降の解約はお受けいたしかねます。
※運営事務局の営業日は、土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日となります。

≪注意事項≫
講座のお振り替えはお受けいたしかねます。
講義の録音・録画、講義中のPC使用はお断りいたします(PCをご持参いただく講座を除く)。また、講義中の携帯電話のご使用はお断りいたします。
会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
受講者以外の方が待機するスペース等は設けておりません。
お身体の不自由な方など受講にあたってサポートが必要な場合は、お申し込み前に事務局までご連絡ください。なお、会場設備の事情によりご要望をお受けできない場合がございますことをご了承ください。

テーマ
職位・対象
講座の特徴
シリーズ・学校
フロア
レベル
  • 基礎
カテゴリー
キーワード
  • コミュニケーション
  • タイムマネジメント
  • チームマネジメント
  • プロジェクトマネジメント
  • リーダーシップ
  • ロジカル思考