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- 事業計画作成と収支予測の基本
日経ビジネススクールでは、会場での開催に際して、新型コロナウイルス感染予防対策を行います。必ずご確認のうえお申し込みください。皆様のご理解とご協力をお願い申し上げます。
将来の事業見通しをどのように数値化するかは、事業計画の作成過程で、最も難しい事項のひとつです。事業計画書では予想損益計算書を軸に、将来の活動計画を数値化して落とし込みます。この数字には実現可能性が強く求められるため、ビジネス環境の分析を中心にしっかりと現状を把握し、正しい戦略を立案すると同時に、数字にしっかりと落とし込まなければなりません。そのためには、事業において数字がどのように発生するのかをしっかり把握して、数字の発生原因や発生過程から数字の発生するしくみ、すなわち「数字のクセ」をつかんでおくことが重要になります。
そこで、この講座では、実際にエクセルシートを使って、事業計画の数値を動かしながら、押さえておくべき「数字のクセ」と計画を実現性のある数値で示す手法を学びます。演習を通じて集中して学ぶことで、基本的な事業計画書の作成方法をマスターします。
はじめて事業計画に携わる方や経験の浅い方、事業を評価する管理職、経営企画部門の方などに学んでいただきたい、マネジメントの基礎知識です。
皆様のご参加をお待ちしております。
■主な対象：
・はじめて事業計画をつくる方や計画作成経験の浅い方、事業を評価する管理職、経営企画部門の方など
■受講者の感想
・ステップを踏んだ講義でわかりやすかったです。エクセルファイルもこれから活用できそうです。
・損益計算書の予想の立て方、費目ごとの立案する切り口など、実務で分析などの際にもに活かせそうで大変有意義でした。
・単価（コスト）アップが数十円としても、在庫の総額は大幅に変わり、赤字になる時期も大幅に変わるということを体感できました。 資料に詳細な説明があり、復習の際も参考になります。 etc.
概要
事業計画作成と収支予測の基本
- 検索番号
- P2203083
- 開催日時
- 2022年12月9日（金）10:00～17:30
- 定員
- 50
- 受講料
- 57,200円（税抜き52,000円）
- 会場
- 日本経済新聞社6階 「日経・大手町セミナールーム1」（日経カンファレンス＆セミナールーム内）
- 申込期間
- 2022年9月13日（火）～12月7日（水）
申込終了 受講申込みはこちら
プログラム
※講義のはじめに、プログラムの進め方をご説明し、エクセルシートの操作方法を確認します。
１．事業計画の位置づけ
（１）正しい戦略を作るためのポイント
・新規事業とは
・事業の競争力の源泉とは（コアコンピタンス、ケイパビリティ―）
（２）事業計画書で必要な４つの数値シート
・予想損益計算書の役割
・予想キャッシュフロー計算書の役割
・予想運転資本増減表の役割
・意思決定を行うためのスプレッドシートの役割
（３）事業計画の数的シミュレーションを行うには
・条件入力シートの活用
・シミュレーションの役割
・新規事業の失敗の原因
・事業評価のポイント
（４）事業計画書作成の手順
・事業の競争力の分析 ＜Step１＞
２．予想損益計算書の作成（売上予測）＜Step２＞
（１）売上の予測方法
【演習１】初年度予想売上をベースに予測する
【演習２】市場規模、シェアから予測する
【演習３】セグメントごとの積み上げから予測する
【演習４】販売量、単価から予測する
（２）売上予測に実現可能性を付加するには
・売上予測後に必要なものとは
３．予想損益計算書の作成（コストの予測方法）＜Step３＞
（１）コストの洗い出しと分類
・予測されるコストを変動費と固定費に分ける
【演習５】変動費と固定費をどのように事業計画に織り込むのか
・変動費の予測方法
・固定費の予測方法
（２）費目ごとのコストの予測方法
【演習６】売上原価、仕入原価の予測方法
【演習７】人件費の予測方法
【演習８】経費の予測方法
・コスト負担の限界点と追加投資の考え方
【演習９】予想損益計算書のシミュレーション
・シミュレーションの基本 パラメーターマトリクス
（３）利益率の算定評価と予想漏れのチェック ＜Step４＞
・粗利率、営業利益率の推移からシナリオの構築
【演習１０】シミュレーション演習
販売価格と販売数量の変化で利益はどのように変化するのか
４．予想キャッシュフロー計算書の意味と作り方 ＜Step５＞
（１）キャッシュフロー計算書が必要な理由
（２）運転資本の考え方
（３）キャッシュフローと損益計算書の違い～実際のコスト削減効果がわかる
【演習１１】予想キャッシュフロー計算書から資金調達のタイミングを考える
５．事業投資の判断 （投資の評価方法） ＜Step６＞
（１）投資の評価方法
・ＤＣＦの考え方
・資本コストの基本
・３つの投資評価方法（回収期間法、ＮＰＶ法、ＩＲＲ法）
【演習１２】簡単な３つの投資の評価方法
（２）予想運転資本増減表の役割
（３）スプレッドシートの役割
６．事業計画書のバランスを確認する
・条件入力シートにすべてのデータを集める
【演習１３】条件を変更しながら事業計画書全体の変化を確認する
７．まとめと質疑応答
講師紹介
南 俊基氏（みなみ としき）
南公認会計士事務所代表、公認会計士
早稲田大学政治経済学部経済学科卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。監査法人トーマツにて、財務調査を中心に会社更生法監査、事業再編等を担当。その後、ソニーグループの経営戦略コンサルティング会社にて原価管理体制の構築、グループ会社再編等の財務戦略の立案、また財務省理財局にて財政投融 資調査業務に従事。上場バイオベンチャーの役員を経て現職。メーカー、医療機関、バイオベンチャー等に対して、財務戦略、コスト管理、事業再編に関するコ ンサルティングを行っている。併せて、会計・財務等の企業研修を数多く手がけている。公認会計士、税理士、日本証券アナリスト協会検定会員。
開催日時 講師が担当する他の講座 オンライン講座 よくわかるキャッシュフロー計算書入門 ＜Eラーニング＞
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TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755
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本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
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本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。
受講方法を切り替えた場合でも、受講料金の変更はございません。
≪お申し込み・ご入金について≫
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請求書払いの場合は、日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。必ず入金締切日までに入金をお願いします。※法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に運営事務局までご連絡ください。
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≪注意事項≫
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