【2024年春期】ビジネスリーダー向けシリーズ(マネジメント&リーダー基礎コース) 若手リーダーに必要なマネジメント知識と戦略的思考法 いまリーダーに求められる、戦略的・論理的な思考力、マネジメントの基本知識と実践手法を体系的かつ分かりやすく解説します

プロジェクトマネジメント、論理的・戦略的思考、コミュニケーション、リーダーシップなど、いまリーダー、マネジャーに必要なマネジメントの基礎力を体系的に学ぶ

本講座はビジネスリーダーに必要なマネジメントの基礎知識の重要テーマ「事業計画・経営計画・経営管理」「論理的・戦略的思考」「組織・人事・人材マネジメント」を実践的に学んでいただく講座群、マネジメント&リーダー基礎コースのひとつです。

※「マネジメント&リーダー基礎コース」の講座一覧はこちら

仕事に取り組むこと、ビジネスを進めることは、日々の課題との直面、問題解決の連続です。しかし、そのために必要なマネジメントの知識を体系的に学ぶ機会は充実しているとは言えません。

また、リーダーは自分自身の成果に加えて、チームとしての成果が問われます。組織運営やメンバー育成の知識や実践スキルも求められます。

この講座では、いまリーダーに求められる、マネジメントに関する知識や手法のエッセンスを体系的かつ分かりやすくまとめました。マネジメントの基本である「論理的に冷静に物事を考える」ことをしっかり身につけます。加えて、タイムマネジメントや問題解決のためのプロジェクトマネジメント、メンバーの個性を理解し、力を引き出すためのコミュニケーション手法などのポイントを学びます。

自分に足りないことを知ることで、「もっと学びたい」という自己啓発の意欲が高まります。ビジネスの第一線で活躍する方の成長の機会となることを目指します。
皆様のご参加をお待ちしております。

セルフマネジメント、論理的・戦略的思考法、コミュニケーション、リーダーシップなど、マネジメントの基本能力を体系的に学びます

受講対象者

〇課長・係長・主任など若手リーダー層
〇マネジメントの基本能力を体系的に学びたいマネジャー・管理職 
〇事業マネジメント、経営企画などの担当者 など

概要

若手リーダーに必要なマネジメント知識と戦略的思考法

検索番号
P2403375
開催日時
2024年5月23日(木)10:00~17:00
定員
40名
受講料
44,000円(税抜き40,000円)
会場
御茶ノ水トライエッジカンファレンス
申込期間
2024年3月18日(月)~5月21日(火)

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受付中講座

プログラム



◆1.「タイムマネジメント力」を高めて仕事を素早くこなす 
(1)周囲から期待される役割変化と3つのスキル
(2)明日の準備、未来の準備のために今日の時間を使おう
(3)重要性と緊急性で仕事の優先順位をつけよう
(4)短時間でできる仕事をため込まない
(5)納期管理よりもプロセス管理を重視しよう
(6)「ダラリの法則」で、ムリ・ムダ・ムラを発見しよう
(7)ECRSで改革・改善のアイデアを出す
   ~Eliminate(排除)、Combine(結合)、Replace(置換)、Simplify(単純化)
(8)アウトプットリストを先に作成するとムダ働きが減る


◆2.「ロジカル・シンキング」で思考力を高める
(1)論理的と非論理的の違い
(2)死角をなくすために「マクロからミクロへ」考える
(3)ミッシー(モレやダブリがない状態)で全体を把握する
(4)ミッシーで全体像を把握したら優先順位をつける
(5)フレームワークで全体をシンプルに定義する
(6)大切なことは3つにまとめる
(7)説得力が増すピラミッドストラクチャー
(8)ピラミッドストラクチャーを使ったスピーチ


◆3.「戦略的思考」で進む道を示す
(1)戦略と戦術を区別することが第一歩
(2)戦略思考とオペレーショナル思考
(3)成長戦略とは撤退と新規の新陳代謝の継続
(4)ドメイン(事業領域)は多角化しやすい定義にする
(5)コアコンピタンスを活かして他社と差別化する
(6)ブランド戦略の本質は高くても売れる戦略
(7)戦略のフレームワーク3C
(8)戦略の定石3S(選択―差別化―集中)
(9)戦略分析にSWOT分析を使う
(10)重点課題作成に便利なクロスSWOT分析
【演習】クロスSWOT分析を作成してみよう


◆4.「プロジェクトマネジメント力」で現状を打破する
(1)プロジェクトが上手くいかない原因
(2)プロジェクトのライフサイクル
(3)純プロジェクト組織とマトリックス組織
(4)プロジェクトオーナーの明確化
(5)コミュニケーションチャネルの明確化
(6)マイルストーン(中間報告)の活用
(7)作業計画(WBS)の作成方法
(8)プロジェクト組織体制と役割分担
(9)リスクマネジメント
【演習】テーマ設定シートを作成してみよう


◆5.優位脳を分析して「コミュニケーション力」をアップする
(1)人間関係の悩みを増幅させる価値観の違い
(2)自己理解チェックシート(自分の思考のクセを発見する)
(3)ハーマンモデルが提唱する4つの価値観
(4)4つのタイプの特徴とコミュニケーションのクセ
(5)異なるタイプとのつき合い方
(6)ドラマやアニメにおける4つのタイプ分け
(7)優位脳の法則を人間関係に活用しよう
【演習】自己理解チェックシートで自分のタイプを知ろう


◆6.「リーダーシップ力」でメンバーの力を引き出し、成果をあげる
(1)共通の価値観やルールを共有化する
(2)ホウレンソウはコミュニケーションの基本
(3)ペイオフマトリックスで仕事の優先順位をつける
(4)自責の問題(自分が責任者)として仕事に取り組む
(5)メンバーにも自責の問題として仕事に取り組んでもらう
(6)アイデア出しと評価を分離して参画しやすい会議にする
(7)「あなたならどうする?」と問いかけて考えてもらう
(8)小さいことにくよくよしないための考え方
【演習】「3分間スピーチ」のシートを作成しよう


◆7.Q&A

※最適なプログラムを提供するため、内容を一部変更する場合があります。


受講者の声

〇リーダーに必要な知識がバランスよくカバーされており、効果的に学べる
〇具体例が多く、タイムマネジメントやコミュニケーションスキルが向上すると思う
〇時間配分も良く、ユーモアが交っており、説明もわかりやすかった  etc.

講師紹介

  • 西村 克己氏(にしむら かつみ)

    西村 克己氏(にしむら かつみ)

    ナレッジクリエイト 代表取締役

     1982年東京工業大学大学院経営工学科修了。富士フイルムを経て、90年に日本総合研究所に移り、研究事業本部主任研究員として経営コンサルティング、社員研修会などを多数手がける。2003年より芝浦工業大学大学院教授を経て08年より客員教授。現在、昭和ホールディングス社外取締役、株式会社ナレッジクリエイト代表取締役。専門分野は、経営戦略、戦略思考、プロジェクトマネジメント、ロジカルシンキングなど。
     主な著書に『持たないで儲ける会社』(講談社+α新書)『1分間ドラッカー』『1分間コトラー』『1分間ジャック・ウェルチ』(以上、SBクリエイティブ)『ゼロから始めるプロジェクトマネジメント大全』(大和書房)『問題解決フレームワーク44』『戦略決定フレームワーク45』(学研パブリッシング)『ポーター博士の「競争戦略」の授業』(かんき出版)など著書120册以上。

「日経ビジネススクール」運営事務局
株式会社日経イベント・プロ内
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≪お申し込み・ご入金について≫
各講座指定の方法での入金をお願いいたします。
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なお、2024/4/8(月) 16:00以降にクレジットカード決済をご利用の場合、申込完了メールおよびマイページの「決済履歴」からダウンロードできる「利用料お支払い明細書」には、インボイス番号およびお支払金額が記載されています。これらの書面が、勤務先などでの精算にご使用いただけるかは、お客様自身でご確認ください。

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≪注意事項≫
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