会社役員・経営幹部シリーズ 経営の本質と会社役員の役割~ドラッカー経営学から紐解く 変化する事業環境下での判断に際し、経営の軸となる考え方、経営者の役割と持つべき視点をドラッカー経営学を通して整理し、理解する

経営の全体像と基本的な考え方を体系的に理解し、会社役員として何をなすべきか、何を軸に意思決定すべきかについて、ドラッカー経営学をベースに考えていきます。

※本講座は、会社役員・経営幹部シリーズの一つです。シリーズ全体は「経営戦略」「経営法務」「会計財務」「人事労務」などのジャンル別に構成しています。全体を受講いただくと、役員・経営幹部に必要な経営基礎知識がバランスよく習得できます。
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本講座は、「そもそも企業とは何か」「企業の役割とは何か」といった本質的な問いを通して、経営の全体像と基本的な考え方を体系的に理解していただき、あなたが会社役員として何をなすべきかを考えていただくためのものです。

ベースになるのはドラッカー経営学です。ドラッカーは「マネジメントの父」と呼ばれ、人類史上初めてマネジメントの全体像を体系化した人であり、物事の本質を見極めることに天賦の才があった人物です。2005年に亡くなりましたが、いまでも多くの企業の経営に影響を与え続けています。それは、時代が変わっても変わらない物事の本質を示してくれているからです。

会社役員になると、新しく学んでおかなければならないことがたくさん出てきます。財務会計・IR・経営戦略論・投資意思決定・イノベーション・AI活用・人的資本経営・エンゲージメント向上・組織デザインなど様々です。日経ビジネススクールでも「会社役員・経営幹部シリーズ」としてそれらの内容をカバーする講座を用意しています。

これらの学びが、なぜ会社役員にとって重要なのか。経営の全体像と基本的な考え方を体系的に理解すれば、これら個別の講座の位置づけや重要性が、会社役員としてのあなたの役割との関係の中で整理された形で理解できるでしょう。

また近年、企業経営は、企業価値向上・コンプライアンス・内部統制・ガバナンス・サステナビリティー・ESG・SDGsなどの新しい課題への対応を迫られています。これらの課題の背景や本質は何なのか、またこれらの課題に会社役員としてどう向き合うべきなのかのヒントもドラッカー経営学の中にあります。

本講座の担当講師としては、受講後にみなさんから「経営の本質について考えさせられた。刺激も受けた。そして会社役員としての自分の考え方の軸を整理する上でとても参考になった」といった感想が出てくるような講座になればと思っています。

本講座で経営の全体像と基本的な考え方を理解していただき、経営の現場で活かしていただければと思います。

受講対象者

○会社役員(取締役、執行役員、社外取締役、監査役、社外監査役)、事業経営にかかわる経営幹部など
○はじめて企業経営にかかわる新任の会社役員の方
○意思決定、経営判断の軸となる考え方、会社役員の役割について学びたい方 など

■この講座で学ぶこと
・事業経営の全体像と会社役員の基本的な役割
・会社役員としての世の中の見方と未来創造の考え方
・会社役員に最低限必要な財務会計の基礎知識
・経営環境の変化に際し、自社の考えを確認し、形成するための知見
・会社役員だからこそ、身につけるべき資質と習慣

概要

経営の本質と会社役員の役割~ドラッカー経営学から紐解く

検索番号
P2403394
開催日時
2024年7月16日(火)13:30~17:00
定員
70名程度
受講料
48,400円(税抜き44,000円)
会場
ライブ配信
申込期間
2024年4月1日(月)~7月15日(月)

プログラム

◆1.企業に影響を与え続けるドラッカー
(1)アマゾンもグーグルもドラッカーを参考にしている
(2)変化の時代にこそ、頼るべきものは「変化しない物事の本質」

◆2.会社役員の役割とは何か
(1)企業経営を取り巻く大きな変化
   ~企業価値向上、サステナビリティ、ESG経営など
(2)そもそも企業とは何か
(3)時代が変わっても変わらない経営者の「3つの役割」
(4)事業経営の全体像と企業に必要な「4つの機能」
(5)従業員のエンゲージメント向上の本質
(6)社会的責任にどう向き合うべきか
(7)目標を設定すべき「8つの分野」
(8)経営者の第一の責任とは何か
(9)「財務会計」は会社役員の必須科目
(10)なぜいまROIC(投下資本利益率)なのか

◆3.未来に向けて手を打つ
(1)経営戦略が財務諸表に表われる
    ~今日の意思決定が企業の未来を変える
(2)「3つの役割」に加えて責任を負うべきもう一つの側面
(3)自社の事業に関する3つの問い
    ~「自社の事業は何か」「将来の事業は何か」「何を事業とすべきか」
(4)未来について知っているたった2つのこと
(5)社会生態学者としてドラッカーは世の中をどう見ていたか
(6)イノベーションの機会を探し出す「7つの領域」

◆4.会社役員が成果をあげるために必要なこと
(1)身につけるべき「5つの習慣的な能力」
(2)「意思決定」において大切なことは何か
(3)上司のマネジメント
(4)必ず身につけていなければならない資質

◆5.最後に
(1)ドラッカーが会社役員に言いたかった4つのこと
(2)企業が社会から敬意をもって認められるために必要なこと
(3)会社役員が考え続けなければならない2つの難問
(4)あなたは会社役員として何のために存在し、何をなすのか


※経営に関するいくつかの「問い」を個人で考える時間を取りながら講義を進行します。

※最適なプログラムを提供するため、内容を一部変更する場合があります。

講師紹介

  • 國貞 克則氏(くにさだ かつのり)

    國貞 克則氏(くにさだ かつのり)

    ボナ・ヴィータ コーポレーション代表取締役

    1983年東北大学工学部機械工学科卒業、神戸製鋼所入社。海外プラント輸出、人事、企画、海外事業企画に従事。96年米国クレアモント大学ピーター・ドラッカー経営大学院でMBA取得。2001年ボナ・ヴィータ コーポレーションを設立して独立。管理職を対象としたリーダー育成研修、わかりやすく会計の仕組みが理解できる会計研修などが得意分野。

    著書に 『書いてマスター!財務3表・実践ドリル』(日本経済新聞出版)、『新版 財務3表一体理解法』『新版 財務3表一体理解法 発展編』『新版 財務3表図解分析法』『財務3表実践活用法』(以上、朝日新書)、『ストーリーでわかる財務3表超入門』(ダイヤモンド社)、『ドラッカーが教えてくれる「マネジメントの本質」』(日本経済新聞出版)等、訳書に『財務マネジメントの基本と原則』(東洋経済新報社)がある。

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備考

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株式会社ファシオの配信プラットフォーム「Deliveru」により配信いたします。Deliveruはビデオ会議サービス「Zoom」と連携して講座を配信しますが、ブラウザ版のZoomを利用するため、Zoomアプリのダウンロードは必要ありません。受講いただく際の推奨環境はDeliveruおよびZoom双方の推奨環境を満たしていることが必要です。また、それぞれの利用規約をご確認の上ご利用ください。
株式会社ファシオ「Deliveru」利用規約
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