＜13:30～14:30＞
◆１．人事労務とコンプライアンス　―法律を遵守する―

法令遵守という視点で、法令違反が生じやすい事例を紹介し、実際に事象が発生した場合の対応を解説します。コンプライアンス重視の風潮の中でリスクを冒しがちな懲戒の実際の進め方について、ポイントを説明します。曖昧な概念と多様な申告から判断に悩むハラスメントについて、概念整理と対応のコツを解説します。

　（１）労働時間規制の構造理解
　（２）労働基準監督署と是正勧告・指導票
　（３）過労死・過労自殺
　（４）コンプライアンスのツールとしての懲戒
　（５）ハラスメントと事業主が講ずべき処置

＜14:40～15:40＞
◆２．組織の活性化に向けた課題　－組織論で現場の問題を解決する－

組織の活性化を阻害する要因である従業員の問題言動や心身の不調の発生への対応を解説します。また、組織の活性化に資するワークライフバランス、業務改善、定年後再雇用について、組織の合理的な運営という視点で、現実的な対応を解説します。

　（１）多アスペクトで見る問題言動
　（２）業務改善と問題点指摘の差異
　（３）メンタルヘルス（休職・復職）とメンタル不全対応
　（４）ワークライフバランスと自分で選択するバランシング
　（５）定年後再雇用を考える視点

＜15:50～16:50＞
◆３．これからの雇用と働き方（働かせ方）－変容の本質を理解する－

働き方改革、新型コロナ禍を経て、雇用システムが大きく変化しつつあります。「同一労働同一賃金」と称された賃金処遇は、「違う労働違う賃金」という意味では、これまでの正規雇用と相容れないものです。経営の視点から、事業継続のための長期雇用を維持しつつも、事業環境の変化に対応できる柔軟な新しい雇用の仕組みが求められます。兼業・副業やテレワークを批判的にも見つつ、旧来の雇用にとらわれず、かつ現実的な次の世代の雇用について考えます。

　（１）使用者が決定する賃金処遇（同一労働同一賃金・成果給）
　（２）多コース別雇用管理とこれからの雇用のあり方
　（３）正規／非正規雇用から多様な雇用への転換
　（４）兼業・副業と会社・労働者間の「ディスタンス」
　（５）テレワークと協働・育成

＜16:50～17:00＞
◆４．まとめとＱ＆Ａ（双方向）

※すべてのご質問に回答できない場合があります。
　また、個別の事案に対する回答はいたしかねます。
　あらかじめご了承ください。


【受講者の声】

〇プログラム構成が３つに分かれており、非常にわかりやすかった。 法律上で必ず押さえねばらないポイントと世の中の流れが変わるなかで、人事上考慮すべき内容をわかりやすく解説していただけた。日頃もやもやしていたことが、クリアになりました。（役員・50代）
〇現場に起きている具体的な事象に対する考え方や対応についての明快な解説、大変に参考になりました。（部門長・50代）
〇現状のルール（常識）と思われている考え方やその成り立ちを理解することに、とても意味があることがわかりました。今後の運用や取り組みにおいて参考になる視点を学ぶことができました。（役員・60代）
〇私自身は管理畑の経験者ではなく躊躇しましたが、質問して本当に聞きたいことに簡潔に回答いただき参加した意義がありました。（役員・60代）
〇人事労務の実務を担当しているが、経営という高い視座からとらえ直すことができ、とても貴重な講義でした。 概念、考え方に限らず、実務面のアドバイスが講義に含まれていた点が良かったです。（マネジャー・40代）