- 日経ビジネススクール TOP
- 経営・マネジメント
- 不確実な事業投資の意思決定とモニタリングのポイント
※本講座は、会社役員・経営幹部シリーズの一つです。シリーズ全体は「経営戦略」「経営法務」「会計財務」「人事労務」などのジャンル別に構成しています。全体を受講いただくと、役員・経営幹部に必要な経営基礎知識がバランスよく習得できます。
会社役員・経営幹部シリーズ一覧はこちら
本講座は、自社の事業投資や中期計画等の中長期事業の意思決定とその後のマネジメントに課題があると考える、会社役員、経営幹部、企画スタッフなどの方々に受講をお勧めします。
会社役員・経営幹部は、常に失敗の可能性がついて回る、新事業、設備、M&A、研究開発などの中長期事業について、稟議や相談を受け、意思決定し、リターン実現の責任を負う、困難なマネジメントに取り組まなければなりません。
中長期事業を検討する際、売上予測や対前年⽐、NPVなどの指標だけを示されても、なぜそうなるのか議論できなければ、意思決定の役に⽴ちません。また、意思決定後は事業現場の努力任せで、ほったらかしとなった結果、いつの間にか失敗するということは、実際によくある事態です。更に、積み上げ型で施策満載の中長期事業計画やM&Aのデューデリで得られるExcelは、細かすぎて管理の手が回らず、結果的に単年度計画を優先せざるを得なくなり、中長期事業計画が形骸化することは深刻な問題です。不確実な時代の経営管理には、数字だけを見るのではなく、よく議論して動機づけを継続する、組織の稼ぐ力を引き出す仕組みが重要です。しかも、その仕組みは現実的に運用可能な業務効率が高いものである必要があります。
この講座では不確実な中長期事業の意思決定とその後のマネジメントに関する現実的な問題に、経営の視点からどのように取り組めばよいのか、要点を絞って解説します。
プログラムは下記の流れで解説していきます。
①中長期事業に関する各社の取り組みを紹介し、事例を通じて、勘所をつかみます。
②事例に共通する事業投資や中期計画の問題点を整理し、事業計画の重要仮説（前提条件）を考えるプロセスを明確にします。
③複数のシナリオを使って事業の進捗と計画の外れに効率よく対応しながら成功を⽬指す、生産性の高いマネジメントのポイントを解説します。
併せて、質疑応答、ディスカッションを盛り込み、クラス全体での理解を深めていきます。
■受講対象者
自社の事業投資や中期計画等の中長期事業の意思決定とその後のマネジメントに課題があると考える、会社役員、経営幹部、経営実務担当の方など
受講者の声
〇事例を取り上げながらの説明がわかりやすく理解できた。（部門長・50代）〇投資案件を抱えており大変参考になった。（部門長・60代）
〇経営理論と日本企業の組織特徴を組み合わせた非常に実践的な内容で、たいへん参考になった。（マネジャー・50代）
〇意思決定について実践的な内容で、非常に参考になった。（部門長・40代）
概要
不確実な事業投資の意思決定とモニタリングのポイント
- 検索番号
- P2403404
- 開催日時
- 2024年8月6日（火）13:00～17:00
- 定員
- 70名程度
- 受講料
- 48,400円（税抜き44,000円）
- 会場
- ライブ配信
- 申込期間
- 2024年4月5日（金）～8月5日（月）
プログラム
◆１．事例にみる中長期事業の勘所
（１）（大阪ガス）「新事業の柱をつくる取り組み」
（２）（伊藤忠商事）「事業計画妥当性精査の徹底を推進」
（３）（中外製薬）「価値最大化を追求する事業性評価の取り組み」
◆２．各社に共通する中長期事業の課題
（１）各社に共通する中長期事業の課題
（２）DCFや中期計画などの計画数値が数字合わせになるのをどう防ぐか
（３）投資家や利害関係者に対するアカウンタビリティー
〜まず社内での説明のしかたと、組織的な役割分担から改善する
◆３．計画どおりには進まない事業を、どのようにマネジメントするか
（１）なぜ事業は失敗するのか
（２）計画時の仮説を明確にすることの重要性～お祭りでおにぎりを販売する企画の仮説で考える
（３）変化を前提とした事業計画の⽴案と効率的な管理〜クリステンセン教授等による解説
（４）仮説の外れにどのように対応するか
◆４．リターンを高めるために、押さえたいポイント
（１）リスクを高めることによりリターンを高める考え方～リアルオプションの活用
（２）撤退に関する議論の整理～意思決定時の検討内容をモニタリングに活かして効率化
◆５．計画立案と管理の基本プロセスと経営視点からのチェックリスト
（１）計画立案と管理の基本プロセス・管理部門と事業部門の役割分担と課題解決の進め方
（２）経営層に求められる視点～管理を嫌がる事業部門をどのように巻き込むか
（３）組織の総合⼒を⽣かすための情報共有
（４）計画⽴案と管理業務のチェックリスト
◆６．まとめと質疑応答
◆７．ディスカッション
参加者同士で簡単なディスカッションを行います
※終了後に個別質問の時間を設けます。
すべてのご質問に対応できない場合がありますので、あらかじめご了承ください。
講師紹介
小川 康氏（おがわ やすし）
インテグラート代表取締役
1989年東京大学工学部都市工学科卒業、東京海上火災保険入社。米国ペンシルバニア大学ウォートンスクール修了（MBA、起業学・ファイナンス）。Wharton SBDC（米国）、ブーズ・アレン・ハミルトンを経て、インテグラート入社。2008年より現職。製造業・ベンチャー企業を中心とした戦略コンサルティング及び、投資ファンドを顧客とした財務分析の経験をベースに、ビジネスシミュレーションを活用した事業投資支援コンサルティングとシミュレーション手法の企業への導入支援を提供。製薬、電力、ガス、化学メーカーなどで豊富な実績を持つ。1999年から2001年までの2年間、仮説指向計画法（Discovery-DrivenPlanning）の開発者であるペンシルバニア大学マクミラン教授の研究センターに勤務、直接指導を受ける。著書に『不確実性分析実践講座』（ネクスプレス、共著）。
「日経ビジネススクール」運営事務局
株式会社日経イベント・プロ内
TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755
Eメール：nikkei-bs@nex.nikkei.co.jp
受付時間：営業日の9:30～17:30 ＜営業日＞土日祝、国民の休日、年末年始（12/27～1/4）を除く日
本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。また、受講方法を切り替える場合もございます。(例：会場開催からライブ配信への切り替え、その逆など)
その場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。
受講方法を切り替えた場合でも、受講料金の変更はございません。
≪お申し込み・ご入金について≫
各講座指定の方法での入金をお願いいたします。
請求書払いの場合は、日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。必ず入金締切日までに入金をお願いします。
※法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に運営事務局までご連絡ください。
請求書でのお支払いを選択された場合、ご希望の方には領収書を発行いたします。運営事務局までご連絡ください。クレジットカード決済の場合は、領収書の発行はできかねます。代わりにクレジットカード会社が発行する請求明細をご使用ください。
なお、2024/4/8(月) 16:00以降にクレジットカード決済をご利用の場合、申込完了メールおよびマイページの「決済履歴」からダウンロードできる「利用料お支払い明細書」には、インボイス番号およびお支払金額が記載されています。これらの書面が、勤務先などでの精算にご使用いただけるかは、お客様自身でご確認ください。
≪解約について≫
やむを得ず解約される場合は、受講開始日の３営業日前の15:00までに、運営事務局までご連絡ください。返金手数料2,200円（税込み）を申し受け、ご指定の銀行口座に振り込むことで、返金いたします。それ以降の解約はお受けいたしかねます。
※運営事務局の営業日は、土日祝、国民の休日、年末年始（12/27～1/4）を除く日となります。
≪注意事項≫
※本講座の録音・録画、資料の無断複製や共用は禁止しております。
※本講座のアクセス先情報（IDとPW）を第三者と共有することは禁止します。
※１つのIDで複数名の方が受講することを禁止します。
※本講座で知り得た内容、他の受講者の情報などをSNSなどに掲載・投稿するなどの行為は固くお断りします。
備考
≪ライブ配信講座・見逃し配信の個別規定と配信プラットフォームについて≫
株式会社ファシオの配信プラットフォーム「Deliveru」により配信いたします。Deliveruはビデオ会議サービス「Zoom」と連携して講座を配信しますが、ブラウザ版のZoomを利用するため、Zoomアプリのダウンロードは必要ありません。受講いただく際の推奨環境はDeliveruおよびZoom双方の推奨環境を満たしていることが必要です。また、それぞれの利用規約をご確認の上ご利用ください。
◎株式会社ファシオ「Deliveru」利用規約
「Deliveru」の利用環境は、次の「推奨環境」のとおりです。お申し込みにあたっては、予めテスト視聴サイトにて支障なく視聴いただけるかをご確認ください。
◎推奨環境
◎よくあるご質問
◎Deliveru テスト視聴サイト
ID livetest55
パスワード livetest55
◎Zoom（ブラウザ版）のテスト視聴サイト
ID livetest55
パスワード livetest55
・「Zoom」の利用環境とテスト視聴について
◎Zoomサービス規約
◎システム要件
そのほか最新情報はZoom社のヘルプセンターをご覧ください。
※会社によってセキュリティーの関係でZoomが使用できないケースもあります。お申し込みの前に社内でご確認いただくようお願いいたします。
※受講に際して「Zoom」アプリをダウンロードする必要はありません。
※テスト視聴の際は、必ず講座当日と同じご視聴環境下でお試しください。
