◆１．プロジェクトの時代
（１）プロジェクトとは何か
（２）なぜ今プロジェクトなのか
（３）プロジェクトと階層組織のマネジメント方式の違い
（４）プロジェクトマネジメントの５つの原則　
（５）プロジェクトのライフサイクル
（６）ＰＭＢＯＫ（ピンボック）の知識体系

◆２．プロジェクト成功の条件
（１）プロジェクトが失敗する原因とよくある失敗
（２）計画を立てて経営管理サイクル（ＰＤＣＡ）を回す
（３）プロジェクトに適用されるマトリックス組織
（４）プロジェクトはフラットな文鎮型組織
（５）事業目的を加速するテーマに絞る
（６）プロジェクトオーナー（意思決定者）の明確化
（７）コミュニケーションチャネルの明確化
（８）マイルストーン（中間報告）を設ける
（９）集中討議の活用
　【自社レビュー】プロジェクトの成功＆失敗要因の分析
　【復習問題】第２章の振り返り

◆３．中核となる手法
（１）ＷＢＳ（ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー）
（２）ＷＢＳ作成のコツ
（３）組織体制図
（４）ＴＲＭ（Task Responsibility Matrix：作業分割構成）
（５）スケジュール手法
（６）リスクマネジメント
　【復習問題】第３章の振り返り

◆４．計画の策定手順
（１）（背景）問題提起とプロジェクトの大義名分
（２）（テーマの設定）目的・達成目標・対象範囲の明確化
（３）（ガイドラインの明確化）前提条件・制約条件の明確化
（４）（コンセプトの決定）プロジェクトの基本方針を決める
（５）（プロジェクト案）プロジェクト案の提示
（６）（作業計画）ＷＢＳの作成
（７）（組織と役割分担）組織体制図とＴＲＭの明確化
（８）（スケジュール化）スケジュールの作成
（９）（予算の作成）必要資源の明確化
（10）（リスク分析）リスクマネジメントと推進上の留意点
　【サンプル紹介①】テーマ設定シートの記入例
　【サンプル紹介②】プロジェクト企画書の記入例
　【復習問題】第４章の振り返り

◆５．プロジェクトの実行と評価
（１）（オーソライズ）トップマネジメントへの報告と決裁
（２）（プロジェクトの発足）プロジェクト実行組織の編成と発足
（３）（実行と進捗管理）情報伝達と決定事項の伝達　
（４）（是正措置１）計画差異の把握と是正対策　
（５）（是正措置２）コンフリクトの最小化　
（６）（是正措置３）トレードオフの指針の明確化　
（７）（プロジェクトの評価）プロジェクトの評価と今後の課題
　【復習問題】第５章の振り返り

◆６．プロジェクトのフェーズの概念
（１）大規模プロジェクトはフェーズに分割
（２）フェーズ分割のメリット
（３）フェーズと人員構成の関係
（４）プロジェクトの解散後の形態
（５）フェーズ分割のポイント（企画－設計－実施）
（６）プロジェクトの分割例
　【復習問題】第６章の振り返り

◆７．推進上の留意点
（１）立ち上げでの留意点
（２）計画段階での留意点
（３）推進段階での留意点
（４）完了時の留意点

◆８．Q&A

※最適なプログラムを提供するため、内容を一部変更する場合があります。


【受講者の声】

○実例やその感想を踏まえながら、体系的に説明していただき、自身ができていること、できていないことに気づくことができました。（マネジャー・40代）
○具体的な事例も交えて説明していただき、理解しやすかった。新しい発見が多く非常に有意義でした。（マネジャー・40代）
○現在進行中のプロジェクトで何が不足しているのか、具体的な要因が理解できました。（役員・60代）
○とてもわかりやすく、かつ実践的な内容で有益でした。資料も充実しており、ぜひ活用したいと思います。（専門職・50代）