ESG・SDG’sと関連する概念を理解・整理し、自社らしい戦略を実現するための議論、経営判断・意思決定とマネジメントの進め方について、要点をわかりやすく解説。

※本講座は、会社役員・経営幹部シリーズの一つです。シリーズ全体は「経営戦略」「経営法務」「会計財務」「人事労務」などのジャンル別に構成しています。全体を受講いただくと、役員・経営幹部に必要な経営基礎知識がバランスよく習得できます。
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サステナビリティ、ESG、あるいはSDG’s、加えてパーパス、ステークホルダー資本主義等々。いずれも現代の企業に不可欠な、経営の大前提あるいは課題であると考えられています。それは間違いありませんが、どうもはっきりしない、よくわからないことが多いと思っていませんか。そもそも、いろいろな概念が飛び交っていて、そのすべてに従っておかないと安心できない。そうこうしているうちに、これまで目標として重視していたCSRはあまり耳にしなくなる。「徒労感」「振り回され感」が消えません。自分の会社の担当者は、サステナビリティやESGに詳しい。しかし、上記のようなさまざまなテーマが全体として会社に何を求め、どうしていけばいいのか、よくわかりません。すべてに真面目に対応しては疲弊します。全体についての経営判断・意思決定が必要ですが、役員・幹部にその知見が少ないことが多いのが現状です。

そこで、このプログラムでは、このような問題に役員・幹部が的確に対応していくことを目的として、つぎの２つのテーマを設定しています。

Ⅰ．概念の整理とよくある疑問点への回答、事例紹介
サステナビリティ、ESG経営等の全体像を把握していただくことを目的として、様々な概念の特性や違い、相互の関係を整理するとともに、「よくある質問」にお答えする形で、ビジネスパーソンが共有している知見や疑問を知っていただきます。また国外も含めた事例をご紹介し、サステナビリティ等が利益を損なうわけではなく、成功例では同時に利益も達成されていることも少なくないという点を確認します。

Ⅱ．導入の手順
ESGやSDG’sが求めているのは、あなたの会社が孤軍奮闘することではなく、ステークホルダーとともに目標に向けて取り組んでいくことです。そしてその活動は、外部から「よく見えて」いなければなりません。「よく見え」れば、それはブランディングになっていきます。「陰徳を積む」のではなく「みんなに見せて仲間を増やす」ことが、会社のためであり社会のためになります。慣れれば簡単で、コストもそれほどかかりません。その手順、自社で応用しやすいテンプレートを示して、解説します。

また、これまで社会貢献やメセナ、あるいは企業スポーツ等の活動を実施してきた企業の課題は、続けてきた活動を、ESGやSDG’s等の新たな枠組みの中に再配置していくことです。若干の取捨選択もあるかもしれません。そこはビジネスと同じです。再配置・取捨選択の論理についても検討します。

本講座を受講された方が会社に持ち帰り、社内で説明して正しい知見を共有し、活動の手順を着実に進めていくことを目標としています。ESGやSDG’s等を理解・実施することは、大企業だけでなく、中小企業でも役に立ちます。なぜなら、中小企業の取引先である大企業が、ESGやSDG’s等の活動のパートナーとなってくれる会社を求めているからです。