「経営の推進スキル」としてプロジェクトマネジメントを学ぶ 実践プロジェクトマネジメント入門 <Eラーニング> プロジェクトを成功させるための組織作りやリーダーとして必要なスキルを身に付けます。

セミナーの狙い


~「経営の推進スキル」としてプロジェクトマネジメントを学ぶ~

この講座では、企業の中核業務を担うミドル層およびその候補者を対象に、プロジェクトを企画し、推進する上でのポイントを学びます。プロジェクトマ ネジメントの基本を知ることで、組織や人を円滑に動かし、よりよいコミュニケーションを構築することにもつながります。プロジェクトマネジメントは、すべ ての企業のビジネスに役立つスキル・知識なのです。経営戦略やマネジメントを学ぶとともに、「経営の推進スキル」として、プロジェクトマネジメントを学ぶ ことをお勧めします。

Web上の学習画面を読み、自動採点形式のテスト問題で理解度を自己チェックしながら、確実に学習を進めましょう。気がついたことは、 Lectureノートなどのダウンロード資料に書き込みましょう。後々まで手元に残せる資料となります。

※標準受講時間は、Lectureを一通り読み進めるために必要な時間の目安です(この標準学習時間にはテストの時間は含まれていません)。
※学習画面はプリントアウトできませんが、ライブラリーにダウンロードできる関連資料(ワード、エクセルで作成)をご用意しています。

概要

検索番号
P1600009
受講料
19,800円(税抜き18,000円)
開催月 申込期間 講座受講期間
受付中
2021年5月1日開講講座
2021年2月1日(月)
~2021年4月21日(水)
2021年5月1日(土)
~2021年6月30日(水)
受付中
2021年5月15日開講講座
2021年2月1日(月)
~2021年5月9日(日)
2021年5月15日(土)
~2021年7月14日(水)
受付中
2021年6月1日開講講座
2021年3月1日(月)
~2021年5月23日(日)
2021年6月1日(火)
~2021年7月31日(土)
受付中
2021年6月15日開講講座
2021年3月1日(月)
~2021年6月6日(日)
2021年6月15日(火)
~2021年8月14日(土)

プログラム


1st Lecture 企業経営とプロジェクト
プロジェクトは、企業経営にどんな効用をもたらすのか
  ●経営環境の変化と、求められる変革
  ●プロジェクトとは何か
  ●プロジェクトと企業組織
  ●プロジェクトの推進に必要なスキル・知識


2nd Lecture プロジェクト成功の条件
プロジェクトを成功させるための、一番大事なポイントを学ぼう
  ●プロジェクト成功の基準は何か
  ●プロジェクトの要件を明確にする
  ●プロジェクトは計画をたててから進める
  ●プロジェクトを統合するしくみを作る
  ●プロジェクトは、段階に分けて着実に進める
  ●プロジェクトの組織と役割分担を決める
  ●プロジェクト構成員(リーダー、メンバー)の選定と動機付け
  ●プロジェクトのリスクマネジメントを行う
  ●よくあるプロジェクトの失敗パターン


3rd Lecture プロジェクト全体の流れをつかもう
プロジェクトの全体像を把握して、プロジェクトマネジメントの基礎を学ぼう
  ●プロジェクトを確実に進める「フェーズ分割」
  ●フェーズ分割の事例
  ●フェーズ運用のポイント
  ●プロジェクト進行の基本「ライフサイクル」
  ●プロジェクト全体を、ライフサイクルの流れで見てみよう


4th Lecture プロジェクトの成立プロセス
テーマ設定こそプロジェクト成否の要。成立プロセスに力を入れよう
  ●プロジェクトのテーマが決まるまでの流れ
  ●プロジェクトの成立プロセス
  ●「問題発見・問題解決」のスキルが必要
  ●リサーチはどう進める
  ●テーマを決めるプロセスでの注意


5th Lecture プロジェクト計画の策定
要件が決まったら、計画を立てよう。実行計画までたててから、プロジェクトの承認を得よう
  ●プロジェクト計画立案の流れ
  ●テーマを明らかにし、要件をまとめる
  ●実行計画を作成する



6th Lecture プロジェクトの推進から完了まで
チームを立ち上げたらいよいよ推進段階。進捗管理やコントロールの進め方を中心に学ぼう
  ●プロジェクト推進の全体像
  ●プロジェクトの承認と周知徹底
  ●プロジェクトの組織を発足させ、ルールを明確にする
  ●プロジェクトの進捗管理と是正措置
  ●プロジェクト評価と完了


7th Lecture プロジェクトマネジメントの中核スキル
プロジェクト計画を立案する上で重要なノウハウを学びましょう
  ●作業計画(WBS)
  ●作業記述書
  ●工数積算と人件費算出(人員配置)
  ●スケジュール
  ●コスト算出と投資採算の計算
  ●リスクマネジメント


8th Lecture リーダー・メンバーに求められる素養とチームマネジメント
プロジェクトという組織を構成する人間には、何が必要なのかを学ぼう
  ●リーダーの役割とは何か
  ●コミュニケーション力の強化
  ●チームマネジメントに必要ないくつかの視点
  ●メンバーの役割と心構え
  ●プロジェクトを自己成長につなげよう

講師紹介

  • 西村 克己氏(にしむら かつみ)

    西村 克己氏(にしむら かつみ)

    ナレッジクリエイト 代表取締役

    1982年東京工業大学大学院経営工学科修了。富士フイルムを経て、90年に日本総合研究所に移り、研究事業本部主任研究員として経営コンサルティング、社員研修会などを多数手がける。2003年より芝浦工業大学大学院教授を経て08年より客員教授。現在、昭和ホールディングス社外取締役、株式会社ナレッジクリエイト代表取締役。専門分野は、経営戦略、戦略思考、プロジェクトマネジメント、ロジカルシンキングなど。
     主な著書に『持たないで儲ける会社』(講談社+α新書)『1分間ドラッカー』『1分間コトラー』『1分間ジャック・ウェルチ』(以上、SBクリエイティブ)『ゼロから始めるプロジェクトマネジメント大全』(大和書房)『問題解決フレームワーク44』『戦略決定フレームワーク45』(学研パブリッシング)『ポーター博士の「競争戦略」の授業』(かんき出版)など著書120册以上。

    開催日時 講師が担当する他の講座
    2021年4月21日 (水) 1日でわかる・プロジェクトマネジメント

日経ビジネススクール オンライン講座 事務局
TEL 03-6812-8679 FAX 03-6812-8755 
Eメール:nikkei-on@nex.nikkei.co.jp
受付時間:営業日の9:30~17:30 <営業日>土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日

備考

eラーニング教材の概要

コースコード XAVW0001
受講料(消費税込み) 19,800円(税抜価格18,000円)
確認テスト Lecture1~7に各1回
レポート なし
使用するアプリケーションソフト Microsoft® Word、 Microsoft® Excel®、 Microsoft® PowerPoint®、 Adobe® Reader
標準受講時間 7時間

動作環境※
●PC  OS × ブラウザー
    Microsoft® Windows® 10 × Windows® Internet Explorer® 11

●スマートフォン、タブレット
    iOS 12.1.2以上 × Safari®
    Android 6.0以上 × 標準ブラウザ

※全ての機種での動作を保証するものではありません。

テーマ
職位・対象
講座の特徴
シリーズ・学校
フロア
レベル
  • 基礎
  • 実践
カテゴリー
キーワード
  • コミュニケーション
  • チームマネジメント
  • プロジェクトマネジメント
  • ビジネス解決力

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