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役員・経営幹部向け実践コース／定員40名・事前課題・演習あり
【経営戦略】戦略の思考法、選択眼、判断力
環境変化に呼応してきた企業戦略の歴史から学ぶ
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- 【経営戦略】戦略の思考法、選択眼、判断力
この実践コースでは、前例に学ぶことで正解を見つけるのではなく、戦略的に考え抜き、問題の本質をつかみ、判断する力を養います。全般を通じて、経営者が持つべき価値基準やリーダーシップの在り方も明らかにしていきます。
演習やディスカッションを通じて、他社の役員・幹部の考え方や視点に触れ、講師のフィードバックを受けることで本質的な学びにつながります。
４つのテーマを一体で学ぶことで、バランスの取れた判断力を養うことができます。また、優先して学びたい講座を選択受講することもできます。
自らが判断するために必要な軸をつくり、多くの気づきが得られる経営層向けの公開型研修です。
◇参加対象：
経営、事業についての判断が求められる会社役員、幹部クラス、
経営者に必要な思考力と判断力、リーダーシップを身につけたい方など
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セミナーの狙い
では、どのようなテーマ領域（財務、知財、資源、競争、市場、立地・・・）において、どのような戦略を採用すればよいか。的確な戦略選択のためには、企業の具体的な戦略史を知ることが重要です。ビジネススクールがケースメソッドを重視するのも、戦略論という教科書のない世界では、なるべく多くの事例を言わば「疑似体験」することが重要だからです。
本講座では、主に成功した戦略を採り上げ、つぎのような切り口から解説していきます。
◇ 環境（置かれた状況）によって経営戦略はどのように異なるのか
◇ 環境変化を企業はどのように乗り越えたか
◇ 競争優位はどのように実現されたか
◇ 事業構造の変革の成功要因はどう変わってきたか etc.
前例に倣うのではなく、自ら考え、本質をつかみ、判断していく力の基礎となる、戦略を考える力の土台をつくります。
【事前課題】 通信A社の役員会議題を「頭出し」する
テーマ：３～5年の経営方針を検討するにあたり、幹部は何を議論しておくべきか
内容：A社の競合企業の決算短信・年次報告書等を確認し、議題のリストアップと優先順位付けを行う
※ 資料と記入フォームは、事務局からメールで事前にお送りします。資料の分析シート（A4で2枚程度）をお読みいただきます。記入フォーム（A4で1枚程度）にご記入後、開催日前日（12月5日）の午後3時までに、事務局宛てにメールでご提出ください。事前課題に要する時間の目安は約1時間です。
【申込締切日】 2019年12月3日（火）
概要
【経営戦略】戦略の思考法、選択眼、判断力
- 検索番号
- P1901876
- 開催日時
- 2019年12月6日（金）10:00～17:00
- 定員
- 40
- 受講料
- 77,000円（税抜き70,000円）
- 会場
- 丸の内オアゾ （OAZO）丸善3階 日経セミナールーム
- 申込期間
- 2019年10月7日（月）～12月3日（火）
申込終了 受講申込みはこちら
プログラム
（１）戦略とは「選ぶ」ものである
（２）経営戦略の構造と類型
（３）企業によって戦略テーマは大きく異なる
（４）戦略論が生まれるプロセス
第一部：
◆１．環境変化と経営戦略～戦略の歴史に学ぶ
（１）トレンド・イベント・事件・・・環境変化の枠組
（２）バブル崩壊 ～バランスシート改革、コア・コンピタンスの変容
（３）独占禁止法改正と純粋持株会社解禁
（４）新興国の台頭 ～市場参入戦略とリバース・イノベーション
（５）リーマンショック ～資金繰り不況から、SCM、財務戦略へ
（６）技術革新と事業構造変化
・イノベーションを「買う」時代／A&Dは「死の谷」を克服
・研究開発のケイパビリティーをベンチャー投資に活かす
（７）コーポレート・ガバナンス ～外国人株主の増加、ESG投資、新興国投資家の登場
◆２．競争と戦略
（１）ポジショニングか、組織能力か
（２）組織能力を「移転」する時代
◆３．多角化と事業構成
（１）PPMの時代背景～厳格な反トラスト法と非関連多角化
・撤退の意思決定ツール、コングロマリット・ディスカウント
（２）シナジーの類型と変容
・エーベル「事業の定義」とシナジーの類型
・シナジーの見誤り：多角化の成功事例・失敗事例
第二部：
◆４．演習：通信会社Aの役員会議題を検討する
【事前課題の検討】A社の競合企業の決算短信・年次報告書等の確認、議題のリストアップと優先順位付け
第三部：
◆５．産業組織と経営戦略
（１）産業組織とは：参入企業と業界構造／非ポーター的バリューチェーン
（２）参入企業：類型・増減と戦略の変更 ～規制緩和（参入自由化）と戦略の変化
（３）産業組織の変化と影響 ～供給力と調達力、垂直統合と水平統合
（４）ウエブの時代の産業組織と戦略 ～GAFAの戦略がそれぞれ異なる理由
◆６．総括
（１）どの企業にもあてはまる戦略は存在しない
（２）優位性は数年で消滅する
（３）重要なのは「何について」戦略を立案するか
講師紹介
武藤 泰明氏（むとう やすあき）
早稲田大学教授
1980年東京大学大学院修士課程修了、三菱総合研究所入社。同社主席研究員を経て2006年より早稲田大学スポーツ科学学術院教授。ＮＰＯ法人日本ファイナンシャル・プランナーズ協会理事、独立行政法人鉄道・運輸機構特別顧問なども務める。
著書は『ビジュアル経営の基本』 『Ｑ＆Ａ経営１００の常識』『持ち株会社経営の実際』『経営用語辞典』（以上、日本経済新聞出版社）『プロスポーツクラブのマネジメント』『ファンド資本 主義とは何か』（以上、東洋経済新報社）『グループ経営７つの新常識』（中央経済社）『人手不足時代の人事戦略』（日本能率協会マネジメントセンター） 『未来予測の技法』（ＰＨＰ研究所）など多数。
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≪注意事項≫
講座のお振り替えはお受けいたしかねます。
講義の録音・録画、講義中のパソコンや携帯電話のご使用はお断りいたします。
会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
受講者以外の方が待機するスペース等は設けておりません。
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