【重要なお知らせ】新型コロナウイルスによる肺炎の国内での感染拡大を受け、受講者の皆様の健康や安全面を第一に、3月開催の講座について会場での開催を中止し、ライブ配信に切り替えます。 視聴方法などは現在調整中です。
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日経ビジネススクール


本講座は、会社役員・経営幹部シリーズの一つです。シリーズ全体は「経営戦略」「経営法務」「会計財務」「人事労務」の各ジャンルから構成しています。全講座を受講いただくと、役員・経営幹部に必要な経営基礎知識をバランスよく習得できます。
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　近年、事業買収は、日常的な経営の選択肢となりました。一方、事業買収あるいは撤退の判断は、通常の業務執行とは異なる視点が必要となります。取締役をはじめとする経営陣は、ガバナンスコード等からも、事業買収あるいは撤退について、迅速かつ最善な検討と判断が求められています。
　現在のM&A市場は、多数の買いニーズに対し、良質な売り案件は少ないのが現実です。M&Aの検討は、単なる候補案件の選り好みのプロセスではなく、限られた時間内で、対象事業の強みと弱みを把握し、戦力化するための条件と手順の検討にこそ、経営陣は時間をかける必要があります。
　この講座では、今のM&Aの現場で行われている事業買収、撤退の実務の知見をもとに、役員・経営幹部の方を対象として、（1）事業経営におけるM&Aの現状と意義を整理し、（2）失敗例を通じて、M&Aの留意点を確認し、（3）買収時の検討の勘所を整理します。最後に（4）買収後の不振事業の見極めと対応方法のポイントについて整理し、経営層に必要な投資・撤退検討判断の流れと要所について事例検討を交えて解説します。