【2023年秋期】経営人材育成シリーズ(会計・財務マスターコース) 管理会計とコストマネジメントの基本と実践 収益性、競争力を高める管理会計、原価計算の基礎知識と実践手法を事例を交えて解説します

経営戦略や事業計画で求められる収益を生み出すために必要な原価の考え方、管理会計とコストマネジメントの基礎知識と実践法を事例を通じて解説します。

 本講座は経営人材育成シリーズ(会計・財務マスターコース)のひとつです。

 経営人材育成シリーズは、経営マインドを持ち、組織やプロジェクトをリードし、事業の経営・マネジメントを実践する方々、経営人材とその候補者を対象とするシリーズ講座です。「経営戦略」「会計・財務」「事業経営」「新規事業」「未来予測」の5つのカテゴリーで構成しています。経験や知識が足りない分野の講座を選択して、またはカテゴリー別のコースで体系的に、学んでいただくことで、経営人材に必要な知識・スキルと経営の視点を養います。日々の事業経営・マネジメントの実践と将来の活躍への継続的な学びを支援します。

 不透明な経済環境のなかで、経営戦略、事業計画で求められる収益性を確保するための王道は、原価のしくみをしっかりと把握して、マネジメントしていくことです。企業全体、事業部門でコスト構造をしっかりと把握できれば、収益との関係が明確になり、利益を生み出すために何をすればいいのか、実現性の高い打ち手が導き出せます。

 この講座では、原価の考え方やコスト構造の把握方法を学び、事業マネジメント、経営に役立てる管理会計の考え方と活用方法について、事例検討を交えて、具体的に理解していきます。

 経理や財務のバックグラウンドのない方が、実践的に活用できるように、マネジメントの視点で、基本事項からていねいに解説し、理解を深めていただきます。

事業や経営を担う皆様のご参加をお待ちしております。

受講対象者

・役員、経営幹部、事業部門の責任者、事業マネジャー・リーダー
・コストマネジメントや管理会計を活用して、経営計画の達成度を高めたい方 
・経理・財務のバックグラウンドはないが、コストマネジメント、管理会計をしっかり学びたい方 など

概要

管理会計とコストマネジメントの基本と実践

検索番号
P2303222
開催日時
2023年9月21日(木)10:30~17:00
定員
70
受講料
44,000円(税抜き40,000円)
会場
ライブ配信
申込期間
2023年6月19日(月)~9月19日(火)

プログラム

◆1.イントロダクション:管理会計とコストマネジメント
(1)原価計算と管理会計の関係
(2)コストマネジメントはなぜ必要か?
    【事例検討1】自社製造とアウトソーシングのどちらが有利か
(3)なぜコストは下がらないのか?
(4)経営視点での管理会計の活用

◆2.原価のしくみを理解する(変動費と固定費)
(1)原価の構造的な理解
    ~変動費と固定費、見た目からの分解
(2)変動費と固定費を分けると何が見えるか
(3)変動費と固定費の具体的な分解方法
    【エクセル演習1】B社変動費と固定費の分解
     ※自社の決算書を使って分析してください(任意)
(4)限界利益(貢献利益)の考え方

◆3.よくわかる損益分岐点分析(CVP分析)
(1)損益分岐点とは何か
(2)損益分岐点分析の具体的な手法と活用法
    【事例検討4】C社の損益分岐点を求めてみる
(3)アウトソーシングはコスト削減につながるのか
    ~CVP分析からみる現在の経済環境下における企業の問題点
(4)固定費中心型企業と変動費中心型企業の違い
    【エクセル演習2】
     固定費中心型企業と変動費中心型企業では、売上、変動費率、
     固定費が変化するとそれぞれどうなるのか

◆4.部門別評価とマネジメント
(1)セグメント別損益計算書とは
    【事例検討2】赤字のA部門から撤退すべきか
(2)部門個別費と部門共通費の考え方
(3)本社費配賦、共通費配賦をどのように考えるのか
(4)部門別評価をどのように捉えるべきか

◆5.原価のマネジメント(原価計算の基本)
(1)原価はブレる
(2)変動費は単価、固定費は総額でみる
    【事例検討5】生産量によって原価は変化する
(3)知っておくべきコスト削減の基本手法
(4)材料費のマネジメント
    【事例検討6】1個1,500円と10個5,000円ではどちらを購入すべきか
    【事例検討7】仕入と同時に材料費計上すると原価はどうなるのか
(5)労務費のマネジメント
    【事例検討8】労務費の集計方法は
(6)製造間接費とは何か
   ~配賦計算からわかる原価計算の特徴

◆6.目標設定と標準原価計算
(1)マネジメントの目標値をどのように設定するか
(2)目標管理の導入がコスト削減につながる
(3)ムダの原因分析による適切なコスト削減
(4)標準原価計算を負担なく導入するには
    【事例検討9】目標値の導入方法

◆7.まとめとQ&A



■経営人材育成シリーズ/会計・財務マスターコース
日程テーマ講師
第1回 9/8(金)10:00~16:45ライブ配信または会場参加財務会計
経営・マネジメントのための 財務会計マスター講座
【ライブ配信】はこちら
【会場開催】 はこちら
國貞克則
ボナ・ヴィータ コーポレーション代表取締役
第2回 9/21(木)10:30~17:00ライブ配信管理会計
管理会計とコストマネジメントの基本と実践
南 俊基 公認会計士
第3回 10/17(火)10:30~17:00ライブ配信経営財務
経営戦略に必要なコーポレートファイナンスの基礎知識
和田正次 公認会計士


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「会計・財務マスターコース」

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「日経ビジネススクール」運営事務局
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備考

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