方程式を使って改善のヒントを導き出す

リーダーのための業務改善の方程式と思考法

メッセージ

働き方改革や業務効率化が声高に叫ばれる中、業務改善について考えることが多くなったことでしょう。
一方で業務改善について体系化された理論が少なく、自己流で業務改善を考えてしまっているビジネスパーソンが多いのではないでしょうか。
本講座では、業務改善が必要な状況を論理的に導き出し、改善の度合いを測るための評価について学習することができます。
疑問力や図解力など業務改善に必要な思考法や事例など、業務改善の実践に活かせる専門知識をしっかり学ぶことができます。

本講座の資料がダウンロードできます。

各チャプターを６０％以上閲覧するとテストを受けることができます。

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講師

福間宏之

スパイラルアップ＆チェンジ・アカデミー（SUC-Academy）代表

1982年～富士通株式会社
スーパーコンピューター用LSI開発・製造エンジニア
複数プロジェクト・リーダー、トラブルシューター
1998年～富士通経営研修所（後のFujitsuユニバーシティ）
社内研修の企画・設計・教材作成・講師
担当研修「コミュニケーション／シンキング」など
国内事業所を巡り研修を実施
2016年～独立スパイラルアップ＆チェンジ・アカデミー代表
実績を活かした企業研修講師、一般セミナー講師
※日本プロフェッショナル講師協会上級認定講師

この講師の他の講座

業務プロセス構築に必要な内的体制と外的体制

学習内容

業務改善のための基本的な考え方
業務改善のための方程式や思考法
業務改善を必要とする場面や、取り組み事例
業務改善度を評価するための指標

学習対象者

抜本的に現在の業務を見直したいビジネスパーソン
業務改善が社風となるような企業にしたいと考えている事業のリーダー

学習できるスキル(1)

ビジネススキル(1)

業務改善

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3つの特徴

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3
購入した講座は期間の定めなく視聴可能
何度でも学習できる。メモ機能やワード検索機能も多数

業務改善
評価指標
評価手順

5
2時間46分
学習証明バッジ

発売日2022/4/11
作成者日経ビジネススクール

チャプター一覧(5本)

無料サンプルを見る

1. 業務改善の必要認識0:42:33企業理念の中に業務改善のヒントが隠れています。業務改善が必要な場面の見つけ方や、どのように改善を実施すれば良いか学びましょう。
3. 業務改善の思考法0:42:21改善を具体化する際には「疑問力」と「図解力」が必要です。業務改善のための思考法について学びましょう。
4. 業務改善の企業物語0:35:28改善が必要な問題の発生事例や、業務改善が社風としてある企業の事例など、業務改善に関する様々な事例を紹介します。
5. 業務改善の評価指標0:05:21業務改善の進み具合を測るために使う評価指標の種類や評価手順を解説します。