代表的な戦略フレームワークの使い方を学ぶ

経営戦略立案

  • PEST
  • SWOT
  • 5F

学習内容

  • 事業戦略を考える視点
  • 成長戦略、全社戦略を考える視点
  • PEST、5F、3C、バリューチェーン、ビジネスモデルキャンバス
  • SWOT、クロスSWOT
  • ポーターの基本戦略
  • コトラーの競争的地位による戦略
  • 事業ポートフォリオ

学習対象者

  • 経営戦略部、経営企画部、営業推進部、社長室など戦略を策定する部門の方
  • 経営者、次世代リーダーなど戦略思考力を高めたい方

学習できるスキル(1)

ビジネススキル(1)

  • Manager skillInfo.skillDetailName

    経営戦略立案

  • 8
  • 2時間47分
  • 学習証明バッジ

講師

高森 厚太郎

高森 厚太郎

プレセアコンサルティング株式会社 代表取締役

作成者

日経ビジネススクール

発売日

2022/4/11

講座概要

「誰に、何を、どのようにして販売するのか?」経営はその仕組みづくりであり、経験的に勝ちパターンがあると言われています。そしてそれは、事業拡大の方向性を考える成長戦略と、拡大した事業群のマネジメントを考える全社戦略に二分されます。このふたつの戦略が経営戦略の主テーマです。
この講座では、戦略を策定するうえでのステップを6つに分解し、フレームワークを暗記したりキーワードを覚えたりするのではなく、競争優位性を構築するためのセオリーを代表的なフレームワークと事例を活用して実践的に学びます。
経営資源は限られています。競争優位性がはたらく分野に「絞り込む」ロジックを身につけましょう。

チャプター一覧(8本)

  • 2. 経営戦略とは(2) 2. 経営戦略とは(2) 0:20:20 ・成長戦略、全社戦略を考える視点
    ・事業戦略策定プロセス
  • 3. 事業戦略分析フェーズ(1) 3. 事業戦略分析フェーズ(1) 0:32:45 ・理念・戦略の風車モデル
    ・PEST、5F、3C、バリューチェーン
  • 4. 事業戦略分析フェーズ(2) 4. 事業戦略分析フェーズ(2) 0:17:53 ・SWOT分析
    ・クロスSWOT分析
  • 5. 事業戦略立案フェーズ(1) 5. 事業戦略立案フェーズ(1) 0:16:01 ・ビジネスモデルキャンバス
    ・ビジネスモデルキャンバスの事例
  • 6. 事業戦略立案フェーズ(2) 6. 事業戦略立案フェーズ(2) 0:29:33 ・ポーターの基本戦略
    ・コトラーの競争的地位による戦略
  • 7. 成長戦略、全社戦略 7. 成長戦略、全社戦略 0:20:18 ・全社戦略における経営者の役割
    ・BCGの事業ポートフォリオ
  • 8. 事業戦略計画実行フェーズ 8. 事業戦略計画実行フェーズ 0:15:27 ・戦略は実行