事業戦略プロセスを体系的に学ぶ

戦略立案研修

メッセージ

この研修の目的は、「事業戦略を打ち出すためのプロセスを体系的に学ぶこと」です。
研修では、そのためのさまざまな考え方を身に付け、皆さんの実際の今後の戦略の立案や現状の戦略の見直しに役立てて行きます。

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各チャプターを６０％以上閲覧するとテストを受けることができます。

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講師

眞下　仁

ヒューマンマネージコンサルティング株式会社　代表取締役　人材総合コンサルタント　研修トレーナー

都市銀行系クレジットカード会社で法務、財務部門に勤務の後、外資系コンサルティングファーム、公認会計士系コンサルティングファームで組織・人事系コンサルティング及び各種研修トレーナーを行う。現在は、組織・人事コンサルタント、マネジメント、思考スキル、コミュニケーション等の研修トレーナーとして活動する。トレーナーとしては、ロジカルシンキング、問題解決、ファシリテーション、プレゼンテーション、営業力、交渉力等のコミュニケーション・思考スキル研修トレーナー、及び、リーダーシップ開発・マネジメント研修、評価者トレーニング等の各種階層別研修トレーナー、能力開発体系の策定、Eラーニング導入コンサルティング・コンテンツ開発等に取り組む。また、コンサルティングにおいては、経営・事業・マーケティング等戦略立案コンサルティング、ビジネスプロセス改善コンサルティング、営業力・販売力、顧客満足向上コンサルティング、組織設計・人事制度構築コンサルティング、コンピテンシーの作成、業績管理手法導入コンサルティング、ITシステム改善コンサルティング等を経験する。

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プロジェクトマネジメント

学習内容

事業戦略策定に必要な基礎知識や用語を理解し、自身で使えるようになる。
自社のビジネス環境の現状や変化を正しく分析し、把握することで、より良い事業戦略や中期経営計画を策定する能力を高める。
ビジネス環境や企業の特性を分析するためのフレームワークを学び、戦略への理解を深める。
自社にインパクトを与える環境変化の事実を正しく捉え、どのように戦略を見直せばよいのか、という考え方を身に付ける。

学習対象者

企画部門、マーケティング部門などの担当者
戦略立案を武器にして実務のパワーアップをはかりたいビジネスパーソン

学習できるスキル(3)

ビジネススキル(3)

戦略的思考力
事業戦略立案
経営戦略立案

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3つの特徴

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戦略
フレームワーク
環境分析

10
2時間47分
学習証明バッジ

発売日2022/4/11
作成者日経ビジネススクール

チャプター一覧(10本)

無料サンプルを見る

1. 戦略とは、戦術とは 0:16:35 ・戦略と戦術
・変化の時代の戦略
3. 戦略策定の思考姿勢とプロセス 0:09:58 ・思考姿勢：視野のあり方、ゼロベース思考、拡散・収束思考、仮説・検証思考
・検討プロセス：「外部環境」と「内部環境」の動向
4. 外部環境の分析 0:18:03 ・マクロ環境のPEST分析
5. 外部環境の分析 0:18:35 ・ミクロ環境の３C、ファイブフォース、プロダクトライフサイクル分析
6. 内部環境の分析 0:20:21 ・コアコンピタンスとVRIO分析
7. 内部環境の分析 0:16:21 ・経営資源と7S分析
8. SWOTによるクロス分析 0:16:34 ・SWOT分析（クロス分析）
9. 基本戦略の構築 0:20:30 ・基本戦略の考え方の例(成長マトリクス、STP&4P）
10. 経営・事業計画の策定 0:15:12 ・環境分析を根拠に事業ビジョン、戦略を示すには。具体的な課題、実行計画を提示するには