実践的で分かりやすい

説例で学ぶ「業績評価のための管理会計のカタチ」

メッセージ

業績評価に役立つ管理会計を、様々なビジネス上の想定ケースや説例を交えながら、実践的に分かりやすく解説いたします。強化すべき微門/撤退すべき部門の意思決定に使う指標から、人の評価に使う指標を理解できます。取るべき営業戦略についても検討でき、まさに企業の競争力を左右する「管理会計のカタチ」を学べる講座です。

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講師

金子智朗

ブライトワイズコンサルティング合同会社　代表社員、公認会計士・税理士

1965年生まれ。東京大学工学部卒業。東京大学大学院修士課程修了。日本航空（株）において情報システムの企画・開発に従事しながら、1996年公認会計士第２次試験に合格。プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント等を経て独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。会計とITの専門性を活かしたコンサルティングを中心に、企業研修やセミナー講師も多数行っている。名古屋商科大学大学院教授（ティーチング・アウォード受賞）、亜細亜大学大学院非常勤講師。
主な著書に、『MBA財務会計』（日経BP社）、『「管理会計の基本」がすべてわかる本』（秀和システム）、『管理会計がうまくいかない本当の理由－顧客志向で売上を伸ばす新アプローチ』（日本経済新聞出版社）、『合理性を超えた先にイノベーションは生まれる』（クロスメディア・パブリッシング）など。
http://www.brightwise.jp

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学習内容

意思決定に役立つ"管理会計のカタチ"を理解する。

学習対象者

経営幹部、経営企画部門、経理財務部門
事業部門のビジネスリーダーとしてスキルアップを図りたい方

学習できるスキル(1)

職務スキル(1)

管理会計

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3つの特徴

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購入した講座は期間の定めなく視聴可能
何度でも学習できる。メモ機能やワード検索機能も多数

指標
業績評価
管理会計

3
1時間41分
学習証明バッジ

発売日2023/4/28
作成者日経ビジネススクール

チャプター一覧(3本)

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1. 強化・撤退すべき部門は0:35:52・強化すべき部門の意思決定に使う指標を理解する
・撤退すべき部門の意思決定に使う指標を理解する
3. 管理会計の違いが競争力を左右する0:37:29・配賦における重要論点を理解する
・カタチにおける切り口を理解する
・管理会計のカタチが競争力を左右することを知る