すべての上司に必須のスキル

“成果”にこだわる 部下育成と指導法

メッセージ

「仕事に対する姿勢や社内ルールを徹底させる」「担当業務を理解し、実務スキルを身につけさせる」「業務の遂行を支援しアドバイスする」----。これらはすべて、上司であるあなたに課せられた部下育成の仕事です。しかし、どんなに姿勢を徹底させたり、実務スキルを身に付けさせたりしても、ビジネス上の成果が上がらなければ、部下育成が成功したとは言えません。
この講座では、「仕事で成果を出すこと」を部下育成のゴールとし、部下の成長を支援するためのポイントや具体的なテクニックを学びます。
さらに、実践ワークでは、受講者自身の課題を題材にすることによって、部下育成の行動を具体化します。明日からのビジネスに活かせる実践的な講座です。
本講座の資料がダウンロードできます。
各チャプターを60%以上閲覧するとテストを受けることができます。

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講師

山本 直人

山本 直人

株式会社エンターイノベーション 代表取締役

・九州大学経済学部経済工学科卒業。北陸先端科学技術大学院大学知識科学修士(サービスイノベーション)
・大手放送通信会社にて、中小企業向けWebプロモーション戦略、社内インターネット環境構築の提案営業を担当。
・人材育成コンサルティング会社にて、企業内研修の企画営業、トレーニング開発、研修トレーナーを担当。
・インターネット関連ベンチャー企業の営業部門の立ち上げに参画し、社内ブログ事業の営業部長、事業部長に就任。
・2008年株式会社エンターイノベーションを設立。企業向け研修講師、人材教育・組織開発・営業戦略などのコンサルティングに従事。人事コンサル、IT教育、訪問看護、勤怠システム、ベンチャーキャピタルの役員を歴任。
・著書に『仕事は準備が10割』『年収10倍になる!すごい読書法』『すぐ成果を出す人の仕事のやり方・考え方』明日香出版社がある。

学習内容

  • 部下育成の基本
  • 部下育成のゴール設定
  • 部下の目標設定の方法
  • 成長を促すほめ方
  • 成長を促す指導方法
  • 部下の理解を深めるティーチング
  • モチベーションを高めるコーチング

学習対象者

  • リーダー、マネジメントのお立場にある方
  • 成果にこだわった部下育成を目指している方
  • 部下育成をする立場にあるが、忙しくて時間が取れない方
  • 世代や価値観の違う若手を指導する立場の方

学習できるスキル(1)

ビジネススキル(1)

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    部下指導・育成

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3つの特徴

  • 1

    ビジネスに直結するスキルが100以上

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  • 3

    購入した講座は期間の定めなく視聴可能

    何度でも学習できる。メモ機能やワード検索機能も多数

  • 育成
  • リーダー
  • コーチング
  • 9
  • 2時間55分
  • 学習証明バッジ
  • 発売日2022/4/11
  • 作成者日経ビジネススクール

チャプター一覧(9本)

無料サンプルを見る

  • 1. はじめに 1. はじめに0:03:10本講座の目的と全体像
  • 3. 部下育成のゴール設定 3. 部下育成のゴール設定0:24:23・育成のゴール設定方法と効果的な育成の実施
    ・現状把握と目標設定、育成の方向性の明確化
  • 4. 部下の目標設定の方法 4. 部下の目標設定の方法0:27:45・目標設定の視点と方法の理解
    ・目標設定の実施および達成の阻害要因への対処
  • 5. 成果につながるほめ方 5. 成果につながるほめ方0:14:51・ほめる視点とその方法
    ・ほめるポイントの具体化と伝達力の向上
  • 6. 成長を促す指導方法 6. 成長を促す指導方法0:22:09・指導の視点と具体的な方法
    ・指導ポイントの明確化と行動改善の促進
  • 7. 部下の理解を深めるティーチング 7. 部下の理解を深めるティーチング0:19:53・ティーチングの手法とは
    ・部下の理解度を高めるコミュニケーションスキル
  • 8. モチベーションを高めるコーチング 8. モチベーションを高めるコーチング0:29:18・コーチングの具体的手法
    ・コーチングでの質問展開とアプローチの具体的方法
  • 9. まとめ 9. まとめ0:05:46本講座のまとめ