事業戦略のスキルセットから、アイデア創出・顧客の把握まで

次世代リーダーのための事業開発入門

メッセージ

先行きが不透明で将来の予測も困難なVUCAの時代。外的要因による主力商品の売上の落ち込みが不安になる中で、新規事業戦略が企業経営を大きく左右します。特に事業開発のスキルを持つことは、市場からも強く求められる人材であるとも言えます。
本講座は、ビジネスパーソンにとって事業開発の入門となるような、実践スキルを習得できる内容になります。事業戦略のためのスキルセットやアイデア創出や市場・顧客を把握するための手法など、明日から役立つノウハウが満載の講座です。

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講師

佐古雅亮

Spready株式会社代表取締役

2008年（株）インテリジェンス（現:パーソルキャリア）に新卒入社。人材紹介事業にてキャリアコンサルタント、リクルーティングアドバイザー、法人営業部門のマネジメントを経て、スタートアップ支援事業を立ち上げ、当該部門を管掌。2017年10月、同事業の解散に伴いfor Startups（株）に移籍。GM/シニアヒューマンキャピタリストとして人材支援を通じた産業創造支援に従事。
2018年5月Spready Inc.を創業、代表取締役。慶應義塾大学文学部卒。

この講師の他の講座

マネージャー層に必要とされる「ビジネス環境の先読み力」

学習内容

激動の時代における企業経営の基本的な考え方
VUCAの時代に事業戦略を担うためのスキルセット
新規事業のアイデア創出のためのテクニックと、検証方法
事業開発までのプロセスと気を付けるべきポイント

学習対象者

事業戦略の立案スキルを抜本的に高めたい事業部リーダー
事業開発を自身のキャリアの基軸となるスキルにしたいビジネスパーソン

学習できるスキル(1)

ビジネススキル(1)

事業戦略立案

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事業開発
事業戦略
アイデア創出

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2時間07分
学習証明バッジ

発売日2022/4/11
作成者日経ビジネススクール

チャプター一覧(6本)

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1. 今、企業経営に何が起きているか0:22:222000年代に入り、プロダクトライフサイクルの短縮化が著しくなりました。先行き不透明、将来の予測が困難なVUCAの時代にはどのような企業経営が必要なのかを解説します。
3. 既存事業の成長可能性をどう見積もるか0:26:00既存事業の現在地点を知るための分析スキルについて、TAM・SAM・SOM、5Force分析、MOATなどを中心にお伝えします。
4. 新規事業創造へのアプローチ0:18:32新規事業開発の最初の一歩は、両利きの経営・知の探求からです。イノベーションのためのビジネスアイデアの創造につなげていきましょう。
5. 顧客起点のビジネスを創る0:20:23アイデアを検証していくためには、机上の調査・分析では意味がありません。顧客を把握する質問と観察の手法についてお伝えします。
6. 事業化までのプロセス0:26:49検証プロセスを間違えないためにも、提供価値が言語化できているかどうかを確認しましょう。実際に使ってみることができるフォーマットも共有します。