カール教授と学ぶビジネスモデル超入門 / 事業計画のための7つのSTEPとフレームワーク

ビジネスモデル構築・新規事業立ち上げ完全マスター講座

メッセージ

変化の激しい時代。新規事業への期待値が益々高まる中で、ビジネスモデルが重要だという声をよく耳にしますが、果たしてその本質を正しく理解できている方はどれだけいるのでしょうか。
事業を継続的な収益化に導くビジネスモデルを構築するためには、基礎となる思考法と時代に合わせたビジネス計画が重要になります。
本講座では、そもそもビジネスモデルとは何かという解説から、ビジネスモデルの生きた事例までを幅広く学ぶことができます。
後半からは、７Step・６０の視点で考える、新規事業立ち上げのための実践的なビジネス発想にチャレンジしていただきます。

本講座の資料がダウンロードできます。

各チャプターを６０％以上閲覧するとテストを受けることができます。

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講師

平野敦士カール

経営コンサルタント

東京大学経済学部卒業。日本興業銀行、NTTドコモを経て2007年コンサルティング＆研修会社㈱ネットストラテジーを創業。米国生まれ。
ハーバードビジネススクール招待講師、早稲田MBA非常勤講師、BBT大学教授（学長大前研一）、楽天オークション取締役、タワーレコード取締役　ドコモ・ドットコム取締役等を歴任。
米国・中国・フランス・韓国・台湾・シンガポール他海外での講演多数。
著書に『プラットフォーム戦略』（東洋経済新報社）、『ビジネスモデル超入門』（ディスカヴァートゥエンティワン）他　監修本に『経営学見るだけノート』『マーケティング見るだけノート』『ビジネスモデル見るだけノート』など計３０冊超を上梓している。中国韓国台湾タイ他海外でも翻訳出版されている。ダイヤモンド・オンラインにてビジネスモデルと戦略についての連載を担当。

学習内容

新規事業の立ち上げに役立つビジネス思考
斬新なビジネスモデルで躍進した先進企業の事例
実際に新規事業を立ち上げるためのビジネスモデル発想法
事業計画やビジネスプランを策定する際のフレームワーク活用手法

学習対象者

商品・サービス企画部門で新規事業立ち上げをリードする担当者
新規事業の推進業務にあたり、まとまった理論を習得して業務に活かしたいビジネスパーソン

学習できるスキル(1)

職務スキル(1)

新規事業立ち上げ

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何度でも学習できる。メモ機能やワード検索機能も多数

新規事業
ビジネスプラン
ビジネスモデル

10
3時間51分
学習証明バッジ

発売日2022/4/11
作成者シェアウィズ

チャプター一覧(10本)

無料サンプルを見る

1. ビジネスモデルとは 0:18:12 リーンスタートアップを中心に、新規事業の立ち上げには多様なビジネス思考の理解が重要になります。既存のビジネスモデルを要素に分解し、変化をつけることがビジネスモデル構築のポイントです。
3. ソーシャル活用・収益構造に着目したビジネスモデル 0:19:54 ソーシャルパワーや口コミを活用したクーポン発行サービスや、多品種少量生産で売り上げを確保するロングテール戦略など、画期的なビジネスモデル事例を紹介します。
4. 顧客と競合に着目したビジネスモデル 0:24:45 顧客のお困りごとを解決するソリューション型のビジネスモデルや、ライバルがいない未知の市場を創造するブルーオーシャン戦略などを紹介します。
5. ドミナント戦略と流通チャネルに着目したビジネスモデル 0:13:37 大手企業のドミナント戦略では、地域で一番になる店舗展開がとられます。一方、流通チャネルに注目したビジネスモデルには大きく３つの種類があります。
6. 実践！７つのStepでビジネスモデルを作る（Step1、Step2） 0:26:41 ７Step・６０の視点で新規事業を考えることで、実践的なビジネス発想ができます。先ずは現状認識と顧客のシフトから思考を始めてみましょう。
7. 顧客価値をシフトする２２の視点（Step3） 0:32:43 階層化・拡張化・デファクトスタンダード化など、顧客価値をシフトすることで新しいビジネスモデルを構築する視点を学びます。
8. 価格・顧客の経済性をシフト１７の視点（Step4） 0:25:12 仲介型・高価格化・マークアップ式など、経済性の視点で新しいビジネスモデルを構築する視点を学びます。
9. バリューチェーンのシフト１１の視点と経営資源の差別化（Step5、Step6） 0:25:13 バリューチェーンを転換することでビジネスモデルを構築する視点や、ビジネスモデルを差別化により実現可能性を検討する視点を学びます。
10. 実現可能性と事業計画書の作り方（Step7） 0:26:38 ７Stepの最後は、実現可能性を検討し１～３つに絞り込みます。また、事業計画やビジネスプランを策定する際にはフレムワークの活用がポイントです。