働きやすい職場環境を作り出し生産性を高める
管理監督職のためのメンタルヘルスラインケア
メッセージ
コロナ禍を経験した現在、テレワークの導入や、景気の先行き不安、激変など、管理監督職にとって、部下のメンタルヘルスケアは悩みの種となっています。頭では分かっていてもいざ部下にそのような兆候が現れると気持ちが焦るばかりで、結局、休職に追い込まれたり、離職されたり、そんな社員が出てくると周囲まで影響を受け、疲弊します。この講座では、いち早く部下の変化に気づき、早期対応の仕方や、進行した場合の対処法、復職されてからの上司としての関わりをわかりやすく、事例を交えて理解していただきます。そして最後に、一番ストレスを抱えがちな管理監督職の皆さんへのメンタルセルフケアの方法もお伝えしていますので、何度も見返しながら「知る」から「できる」を目指してください。
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各チャプターを60%以上閲覧するとテストを受けることができます。
講師
喜田 菜穂子
有限会社OFFICE HARMO 代表取締役
1957年、名古屋市生まれ。
上場企業を含む民間企業、自治体、医療介護など法人を含め、年間120回以上の研修・講演会を実施している。自立(主体性)を促す関わり方(自立型支援方法)の講演を多数開催。受講生はのべ年間3,000名以上。
【職歴】
・1987年~2001年 株式会社喜田貿易 役員
・1999年~2004年 株式会社ソーケンマネジメント マネジメントコンサルタント
・2004年~ 有限会社OFFICE HARMO 代表取締役社長
・2005年~ NPO法人マザーズサポーター協会 理事長
【資格】
・マザーズサポーター・メンターサポートコンサルタント スーパーヴァイザー
・兵庫仕事と生活センター 外部相談員
・英国オーラライトシニアカラーセラピスト
・兵庫県子育て力アップアドバイザー
・米国CTI認定 プロフェッショナルコーチ
上場企業を含む民間企業、自治体、医療介護など法人を含め、年間120回以上の研修・講演会を実施している。自立(主体性)を促す関わり方(自立型支援方法)の講演を多数開催。受講生はのべ年間3,000名以上。
【職歴】
・1987年~2001年 株式会社喜田貿易 役員
・1999年~2004年 株式会社ソーケンマネジメント マネジメントコンサルタント
・2004年~ 有限会社OFFICE HARMO 代表取締役社長
・2005年~ NPO法人マザーズサポーター協会 理事長
【資格】
・マザーズサポーター・メンターサポートコンサルタント スーパーヴァイザー
・兵庫仕事と生活センター 外部相談員
・英国オーラライトシニアカラーセラピスト
・兵庫県子育て力アップアドバイザー
・米国CTI認定 プロフェッショナルコーチ
学習内容
- メンタルヘルスラインケアの基礎知識
- ストレスとは何か
- 部下の変化を知り対処する方法
- 管理監督者自身のメンタルセルフケア
学習対象者
- 組織における管理監督職
- 後輩を持ち始めた先輩社員
学習できるスキル(1)
ビジネススキル(1)
日経ビジネススクール オンデマンド
スキルを磨き続けるあなたのためのデジタル学習サービスです
3つの特徴
- 1
ビジネスに直結するスキルが100以上
豊富な講座群から、あなたの課題を解決できる講座が見つかる!
- 2
3分のキャリア設定で最適講座をリコメンド
「職種」や「レベル」を選ぶと必要なスキルを学べる講座が見つかる
- 3
購入した講座は期間の定めなく視聴可能
何度でも学習できる。メモ機能やワード検索機能も多数
- メンタルヘルス
- ストレス
- ラインケア
- 12
- 2時間25分
- 学習証明バッジ
チャプター一覧(12本)
無料サンプルを見る
- 1. メンタルヘルスラインケアの基礎知識0:17:38メンタルヘルスラインケアとは何かを知ります
管理監督職の役割必要性を知ります - 3. 職場ストレスの詳細と部下の変化0:17:20ストレスのベクトルを知り、部下の行動変化に気づき役立てます
ストレス要因の可能な改善対策を理解し、知ります - 4. ストレッサーの主な原因0:10:24部下のストレッサーは何かを知ります
対人関係(上司自身も含め)のストレスも多分にあることを知ります - 5. コミュニケーションを取る前に0:23:22部下や周囲の人とのコミュニケーションを取る前に、摂理を知り、効果的なあり方を知ります
- 6. 最重要となる傾聴力と具体例0:16:21傾聴の効用と具体的な留意点を知ります
- 7. 希望を引き出す認知・承認0:07:09部下の自己肯定感、自己効力感を高める認知・承認の方法を知ります
- 8. 認知のゆがみを知る0:14:17認知のゆがみを知ることで、部下の思考の癖を理解し、部下の支援に役立てます
- 9. パラダイムシフト0:06:17過去の出来事に対して負の思い込みを未来思考に転換するための方法(パラダイムシフト)を知ります
- 10. 産業医などにつなげる0:04:09どのような状態になったら産業医などにつなげるのか、そのためにはどうしたら良いかを知ります
- 11. 見守る0:05:52休職した従業員の復職支援で必要な関わり・改善を知ります
- 12. 管理監督職者自身のメンタルセルフケアについて0:12:01中間管理職として、部下のマネジメント、結果に対する責任など自分自身が潰れないようにメンタルセルフケアのやり方を身につけます
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