早稲田大学ビジネススクール講義シリーズ

新事業創出のためのエフェクチュエーション入門

メッセージ

成功している起業家の５つの行動パターン

変化の激しい現代のビジネス環境では、既存の知識はすぐに陳腐化し、20世紀型の将来予測に基づいた意思決定は限界を迎えています。

起業家・企業家は下記のような課題に直面しています。
▶未来の姿が思い描けないのに、ある地点での事業到達点を明確に示すよう求められる
▶事業開始の判断にあたっては収益性ばかりが重視され、事業の将来性が高くてもスタートできない
▶いったんスタートすると、今度は撤退あるいは拡張の判断ができない

エフェクチュエーション・ロジックは、目的に対して最適な手段を追求する従来のコーゼーション・ロジックとは異なり、入手可能なリソースで実現可能な結果をデザインする新しい考え方です。エフェクチュエーションの「5つのルール（行動原則）」を学ぶことで、不確実な環境での新事業の創出について、根本から発想を転換できます。

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講師

樋原伸彦

早稲田大学大学院経営管理研究科(ビジネススクール)准教授

東大教養（国際関係論）卒。東京銀行（現・三菱UFJ銀行）入行。
世界銀行コンサルタント、通商産業省通商産業研究所（現・経済産業省経済産業研究所）客員研究員、米コロンビア大学ビジネススクール日本経済経営研究所助手、カナダ・サスカチュワン大学ビジネススクール助教授、立命館大学経営学部准教授を経て、2011年から現職。米コロンビア大学大学院でPh.D.(経済学)を取得。専門はベンチャーキャピタル、CVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）、スタートアップ・エコシステム、エフェクチュエーション・ロジック、等々。
早稲田大学イノベーション・ファイナンス国際研究所 (https://cfi-wbs.com/) 所長、日本エフェクチュエーション協会代表理事、日本イスラエル商工会議所（JICC)理事、稲盛フェロー(2008-2009)、稲盛経営哲学研究センター研究員、大学ファンド外部審査委員会(経産省）委員、NEDO認定VC審査委員、NEDO NEP審査委員、（株）スケールアウト社外取締役、等々多数併任。

この講師の他の講座

ファイナンスのコア理論と適用

学習内容

不確実性とリスクの概念の再確認
コーゼーション・ロジックの再確認
エフェクチュエーション・ロジックの紹介及び直感的理解
エフェクチュエーション・ロジックとコーぜーション・ロジックの比較
エフェクチュエーション・ロジックの５つの行動原則
「貴方が未来を変える、創り出す」ための実践的指針

学習対象者

事業会社の新規事業担当者、経営企画担当者
企業のオープンイノベーション担当
投資家（資金提供者）
起業家
新しい事業を企図するあらゆるビジネスパーソン

学習できるスキル(1)

ビジネススキル(1)

新規事業開発

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事業開発
新規事業
エフェクチュエーション

9
3時間13分
学習証明バッジ

発売日2023/12/22
作成者日経ビジネススクール

チャプター一覧(9本)

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1. イントロダクション0:24:53(1)「皆さんは料理をどうやって作りますか？」
(2) 成功している起業家の「本当の」行動パターン
3. コーゼーション vs. エフェクチュエーション0:28:05(1)目的ドリブンの「コーゼーション」の罠
(2)手段ドリブンの「エフェクチュエーション」
4. エフェクチュエーションの５原則と「実現したい思い」0:17:34(1)「実現したい思い」の重要性
(2) 手持ちの手段（リソース）を用いて、可能な結果をデザインする
5. 「手中の鳥」を拡大しよう－競争よりもアライアンス！0:13:50(1)「手中の鳥」の原則（目標より手持ちのリソース）
(2) 「クレージーキルト」の原則（競争よりアライアンス）
6. 将来の期待リターンを予測しようとするな！0:16:32(1)「許容可能なコスト」の原則
(2) 新事業のキャッシュフロー
7. 「不測の事態」を利用せよ！0:18:11(1)「レモネード」の原則
(2)予測よりコントロール
8. エフェクチュエーションの利点とビジネス機会0:34:17(1)ビジネス機会は「認識」・「発見」するものなのか
(2)ビジネス機会は「創造」して価値が出る
9. まとめ0:13:36「未来は予測できないが創ることはできる」
「貴方が、未来を変える、創り出す」