売上、コストを予測して、事業計画を具体的な数字に落とし込む考え方と手法を学ぶ

事業計画と予想損益計算書の作り方

メッセージ

今日のように事業環境の変化が激しい状況下では、事業戦略を実行して、実際の収支の状況を見ながら、適切と思われる打ち手を講じていく必要があります。そのためには、どのように売上と支出を予測するか、予想損益計算書の作り方を学び活用して、事業計画の実現性を高めてくことが有効です。

この講座では、事業計画の概要から予算との違い、売上の予測方法、変動費と固定費への分解、支出の予測方法など予測損益計算書を活用して、事業戦略を数値計画に落とし込む方法について、企業の上場支援や財務コンサルティングなどの実務経験豊富な専門家が、事例を使いながら、わかりやすく解説します。

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講師

南俊基

南公認会計士事務所代表、公認会計士

早稲田大学政治経済学部経済学科卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。監査法人トーマツにて、財務調査を中心に会社更生法監査、事業再編等を担当。その後、ソニーグループの経営戦略コンサルティング会社にて原価管理体制の構築、グループ会社再編等の財務戦略の立案、また財務省理財局にて財政投融資調査業務に従事。上場バイオベンチャーの役員を経て現職。メーカー、医療機関、バイオベンチャー等に対して、財務戦略、コスト管理、事業再編に関するコンサルティングを行っている。併せて、会計・財務等の企業研修を数多く手がけている。公認会計士、税理士、日本証券アナリスト協会検定会員。

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学習内容

事業計画を具体的な数字に落とし込む考え方と手法を理解する
予想売上高をどのように予想するのか具体的な手法を理解する
予想されるコストを洗い出す方法を理解する

学習対象者

経営企画、事業企画、管理部門など事業の計画と管理にかかわる方々
事業計画を実行・管理するする事業リーダーやマネジャー、管理職　など

学習できるスキル(2)

職務スキル(1)

財務戦略立案

ビジネススキル(1)

財務分析

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購入した講座は期間の定めなく視聴可能
何度でも学習できる。メモ機能やワード検索機能も多数

予想損益計算書
事業戦略
コスト

7
3時間51分
学習証明バッジ

発売日2022/8/31
作成者日経ビジネススクール

チャプター一覧(7本)

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1. 事業計画の必要性と事業計画書の構成0:44:23（1）事業計画はなぜ必要か
（2）数字に落とし込むには意味がある
（3）事業計画書の構成
【事例研究１】数字に落とし込まない事業計画と数字に落とし込んだ事業計画の比較
3. 売上高を予想する：１0:31:11（1）売上高を総額から予想する方法
（2）直近の売上高をベースに予想を行う
（3）積み上げ方式で予想する方法
【事例研究３】A社の予想売上高　総額
（4）数字に落とし込む際のポイント整理
4. 売上高を予想する：２0:30:47（1）自社の売上の構成要素はどうなっていますか
（2）価格と数量から予想する方法
（3）顧客ごとに予想する方法
【事例研究４】A社の予想売上高　要素別
（4）数字に落とし込む際のポイント整理
5. コストを予想する：１0:27:53（1）予想損益計算書におけるコスト分類
（2）変動費の予想のしかた
【事例研究５】A社の変動費の予想
（3）数字に落とし込む際のポイント整理
6. コストを予想する：２0:29:28（1）固定費の予想のしかた
（2）固定費は必ず増加するポイントがある
（3）自社の限界点を認識する（投資の必要性）
【事例研究６】A社の固定費の予想
（4）数字に落とし込む際のポイント整理
7. 予想損益計算書を作成する0:32:49（1）予想損益計算書作成の手順
（2）予想損益計算書と経営戦略の整合性
（3）予想損益計算書に必要な条件入力シート
【事例研究７】A社の予想損益計算書の作成
（4）数字に落とし込む際のポイント整理