企業の人材力を高めるために採用と育成の課題を明らかにして施策を講じる

人事道③「育成制度と採用戦略」

メッセージ

会社が成長するため、採用が重要なことは、多くの方がわかっていることだと思います。しかし、その採用がうまくいかないのはなぜでしょうか。
採用できたとしても「思ったように人が育たない」「人を育てる人がいない」、こういった課題に悩んでいる人事部門リーダーや経営者の方は、少なくないのではないでしょうか。
この講座ではなぜ採用が大切かを確認し、そのうえで採用力を構成する『集める・選ぶ・動機付ける』という 3つの力をどのように伸ばすのかを理解しつつ、自社の事業や組織で活躍できる人材を育成するにはどのような点を考えるべきか、採用担当者の採用スキルを高めるポイントは何か、その基本について解説します。部下育成がミッションである管理者教育のポイントもお伝えします。

※本講座は動画学習のみで、ダウンロード可能な資料はございません
※この講座は株式会社アントレプレナーファクトリーが制作した動画コンテンツ「人事道」から抜粋して構成しています
各チャプターを60%以上閲覧するとテストを受けることができます。

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講師

兼松 正

兼松 正

株式会社EHR 代表取締役社長

神戸大学卒業後、株式会社リクルートに入社。人事部にて、リクルート本体の採用、育成、人事企画などに携わる。その後、グループ内の人事測定研究所(現、リクルートマネジメントソリューションズ)に異動、2007年には、採用事業の事業責任者となる。 2009年にファーストリテイリングに転職し、主にグローバル人事における、企画、採用を担う。
2011年に、株式会社EHRを起業し、現在に至る。 株式会社EHRは、事業活動を通じて、志と活力を持った人材( = Energetic人材 )を一人でも多く生み出すことをを目指している。

学習内容

  • 育成に関する経営側の問題意識と従業員側の問題意識を理解できます
  • 組織成長に寄与する人材を採用・育成するために重視することは何かを学べます
  • 組織の財産である人材の採用・育成について経営者の視点に立って学ぶことで、戦略人事を検討する人事担当者になるための視座を身につけることができます

学習対象者

  • 経営者視点で人事に取り組みたい人事部門のリーダーやマネジャー
  • 採用と育成について今までのやり方を変えたい人事部門の方
  • 経営者、経営幹部

学習できるスキル(1)

職務スキル(1)

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    採用戦略

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  • 0時間58分
  • 学習証明バッジ
  • 発売日2023/4/28
  • 作成者アントレプレナーファクトリー

チャプター一覧(2本)

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  • 1. 育成制度 1. 育成制度0:20:29育成制度の意味や育成に関する問題、育成制度で大切なこと、管理者教育のポイントについて解説します。