評価基準の明確化と公正な処遇の実現により社員が育つ制度を構築するために
人事道②「等級・評価・報酬制度のポイント」
メッセージ
人事制度とは 等級制度、評価制度、報酬制度と、近年では育成制度も加えたものから構成される仕組みのことを指しますが、人事ポリシーを決めた後に、最初に取り掛かるものは等級制度です。
評価基準が曖昧だったり、制度と運用に乖離があったり、人事制度の根幹をなす4つの制度が連動していないと、組織はうまく機能しません。
この講座では、人事ポリシーや人事制度のベースとなる等級制度や従業員の行動や成果を評価する評価制度、直接的報酬と間接的報酬を加味した報酬制度を解説します。
等級を決める基準は人事ポリシーに基づかないといけません。ぜひこの点を意識して、自社の等級制度を考えてみてください。
※本講座は動画学習のみで、ダウンロード可能な資料はございません
※この講座は株式会社アントレプレナーファクトリーが制作した動画コンテンツ「人事道」から抜粋して構成しています
評価基準が曖昧だったり、制度と運用に乖離があったり、人事制度の根幹をなす4つの制度が連動していないと、組織はうまく機能しません。
この講座では、人事ポリシーや人事制度のベースとなる等級制度や従業員の行動や成果を評価する評価制度、直接的報酬と間接的報酬を加味した報酬制度を解説します。
等級を決める基準は人事ポリシーに基づかないといけません。ぜひこの点を意識して、自社の等級制度を考えてみてください。
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講師
兼松 正
株式会社EHR 代表取締役社長
神戸大学卒業後、株式会社リクルートに入社。人事部にて、リクルート本体の採用、育成、人事企画などに携わる。その後、グループ内の人事測定研究所(現、リクルートマネジメントソリューションズ)に異動、2007年には、採用事業の事業責任者となる。 2009年にファーストリテイリングに転職し、主にグローバル人事における、企画、採用を担う。
2011年に、株式会社EHRを起業し、現在に至る。 株式会社EHRは、事業活動を通じて、志と活力を持った人材( = Energetic人材 )を一人でも多く生み出すことをを目指している。
2011年に、株式会社EHRを起業し、現在に至る。 株式会社EHRは、事業活動を通じて、志と活力を持った人材( = Energetic人材 )を一人でも多く生み出すことをを目指している。
学習内容
- 人事制度のベースとなる等級制度の在り方、設計する際のポイントを学べます
- 評価制度をつくるための考え方を身につけることができます
- 等級制度・評価制度と賃金の連動について理解できます
学習対象者
- 経営者、経営幹部
- 人事制度の設計・運用のポイントを知りたい人事部門の方
- 経営者視点で人事制度改訂に取り組みたい人事部門マネジャー
学習できるスキル(1)
職務スキル(1)
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何度でも学習できる。メモ機能やワード検索機能も多数
- 労務管理
- 人事戦略
- 人事考課
- 3
- 1時間41分
- 学習証明バッジ
チャプター一覧(3本)
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- 1. 等級制度0:20:35自社の等級制度を考えるポイントや役割等級制度について解説します。
- 3. 報酬制度0:39:12賃金の決め方や等級制度・評価制度と賃金の連動、総額人件費管理、退職金制度や福利厚生の基礎知識、間接的報酬の重要性について解説します。
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