成功するミーティングスキル

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交渉・折衝力を鍛える!今日から使える会議スキルを演習中心で学ぶ

成功するミーティングスキル

本講座では、効果的に改善するためのフレームワークを豊富な事例と演習で学びます。

開催日(期間)
2018年9月12日 (水)
定員
64
受講料
34,560円(税抜き32,000円)
申込期間
2018年5月16日(水)~9月11日(火)

成功するミーティングスキル

開催日時

2018年9月12日(水)10:00~17:00

開場9:30、昼食休憩12:30~13:30

会場
丸の内オアゾ (OAZO)丸善3階 日経セミナールーム

プログラム


オリエンテーション

1.あなたのミーティングがうまく行かない原因と対策
 1)会議が迷走する原因
 2)優れたアイデアとメンバーの納得度はどちらを優先すべきか?
 3)会議でこんなときどうする
 【演習】会議でありがちなケース 
(※事前課題として3-4問:会議で遅刻、資料が当日までない、誤解している など)


2.あなたのミーティングの効率をあげるハウツー
 1)ブレインストーミングとKJ法で、効果的に発想・整理する
  【演習】会議成功の条件
 2)会議をせず、資料配布だけで情報を的確に伝える要約力
 

3. あなたのミーティングを成功に導く2つのアプローチ
 1)分析的アプローチ:原因探求で、再発防止
 【演習】1台のエレベータ
 2)機能的アプローチ:目的の共有から対策を幅広く柔軟に考える
 【演習】「歩行者道路の存続は必要か?」(折衝会議)

4.まとめ

※本講座は、会議主催と参加の両方の方にご受講いただきたい内容にしてあります。

※講師著書『会議は長いのに、なぜ何も決まらないのか?』(日本経済新聞出版社)を進呈します。

セミナーの狙い


対象:新任リーダー、会議出席者

ビジネスでのミーティングは多種多様です。大人数で実施する部門会議から、上司と部下のふたりだけの簡単なミーティング、そして、少人数でも複雑に利害が絡み合う困難な会議と枚挙に暇がありません。
会議やミーティングの目的は、主に二つあります。一つは、組織の方針を伝達して、その後の行動計画に落とし込むことです。もう一つは、問題解決や目標を達成するために、皆で知恵を出し合うことです。
ミーティングスキルは、会議主催者だけでなく、出席者まで幅広く必要とされています。本講座では、効果的に改善するためのフレームワークを演習中心で学びます。

1.業務分担は固定・硬直しているだけでなく、担当以外のことに関心を示さない
2.相手の視点で考えられず、自社の基準で話し合いを進める
3.会議事前案内や準備が効果的にできない
4.会議をしただけで満足し、行動や計画に落とし込めない

講師紹介

免責事項

本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。
主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。
本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。

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