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~戦略づくりの考え方を個人のビジネス思考に活用する~

1日でわかる・戦略的思考力強化の進め方

戦略的思考力を構成する基本的な知識、スキル・ノウハウについて、指導経験豊富な専門家が、一日でわかりやすく解説します。

開催日(期間)
2017/02/24
定員
64
受講料
34,560円(税抜き32,000円)
申込期間
2016年12月1日(木)~2017年2月23日(木)

1日でわかる・戦略的思考力強化の進め方

開催日時

2017年2月24日(金)10:00~17:00

開場9:30、昼食休憩12:30~13:30

会場
丸の内オアゾ (OAZO)丸善3階 日経セミナールーム

講師紹介

セミナーの狙い


急速に変化する経営環境・事業環境のなかで、自ら考え、判断するために必要な「戦略的思考力」の重要性がクローズアップされています。「戦略的思考力」とは、戦略作りの考え方やプロセスを個人レベルにあてはめて活用する思考法です。これを習得すると、自ら問題を発見し、論理的に分析し、問題解決に導く能力を高めることができます。経営戦略や事業戦略の立案、実行に貢献する「組織を支える人財=リーダー」となるために必ず身につけておきたい思考スキルです。
このセミナーでは、戦略的思考力を構成する基本的な知識、スキル・ノウハウについて、指導経験豊富な専門家が、一日でわかりやすく解説します。

プログラム


◆1.なぜ戦略的な考え方が求められているのか
(1)戦略とは何か(戦略と戦術の違い)
(2)戦略的思考とは
(3)なぜ戦略的であることが重要なのか
  (日本型ビジネスモデルの崩壊、いかなる戦術も戦略に勝てない)
(4)戦略なくは座して死を待つがごとし
  (変化しないことのリスクが高まっている、イノベーションを継続せよ)
(5)戦略的な人と戦術的な人の違い
(6)勝ち組みになるか、負け組になるか
(7)戦略思考とオペレーショナル思考

◆2.戦略の定石を理解しよう
(1)戦略の本質は成長戦略(陳腐化防止)
(2)限られた資源を配分して投資対効果を最大化する
(3)戦略とは選択と集中なり(重点化)
(4)戦略とは差別化競争なり(同質化競争では勝てない、3S)
(5)ドメインを明確化して勝ちやすさに勝つ
(6)KFSとビジネスモデルで競争優位の戦略
(7)SWOT分析の極意

◆3.戦略の3大巨匠を押さえよう
(1) ポーターの競争戦略
(2) ドラッカーのマネジメント
(3) STPマーケティングとマーケティング・ミックス

◆4.自分の思考のクセを理解して人間関係をうまくやろう
(1)優位脳テスト25問、自分の思考のクセを発見しよう
(2)優位脳の法則、なぜ思考のクセが生まれるのか
(3)ハーマンモデル4つの思考のクセ
(4)4つの基本パターンと5つの複合パターン
(5)自分の優位脳を判定しよう
(6)優位脳の法則を人間関係に活用しよう

◆5.ランチェスター戦略、孫子の兵法に学ぶ戦略の本質
(1)ランチェスター戦略とは
(2)弱者の戦略と強者の戦略
(3)三一(さんいち)の法則(ふくろ叩きの法則)
(4)敵の弱みにつけ込め(弱いものいじめの法則)
(5)一点集中・一点突破でナンバーワン戦略
(6)強者は弱者にミートせよ、弱者は強者の死角をねらえ
(7)グー・パー・チョキ理論と二眼レフ構造
(8)孫子の兵法

◆6.企業における経営戦略の適用
(1)企業における戦略策定とは
  (概要、期間、全社戦略、事業戦略、年度)
(2)全社戦略と事業戦略の体系
(3)機能別戦略が事業戦略の成否を分ける
(4)機能別戦略の体系とイメージ
(5)事業戦略から年度実行計画へ

◆7.ロジカルシンキングで思考力を高めよう
(1)ロジカルシンキングとその効用
(2)陥りやすい垂直思考、忘れてはいけない水平思考
(3)体系的にとらえる思考法:ミッシーとロジックツリー
(4)論理的に情報を整理する思考法:ピラミッドストラクチャー

◆8.まとめ

備考

※恐れ入りますが、お振り替えはお受けいたしかねますので、あらかじめご了承願います。
※講義の録音・録画、講義中のパソコンや携帯電話のご使用はお断りいたします。また、会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
※本セミナーの内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。また主催者により、開催を中止させていただく場合があります。あらかじめご了承願います。

免責事項

日本経済新聞社(日経)は、コース日程を変更または中止する場合、原則として受講者に対してその内容に応じてあらかじめ電話、電子メール、当ウェブサイトなどでの告知を行います。
天災地変その他の不可抗力や主催者および講師の事情などにより、講義を一部あるいは全部、中止(不催行)させていただく場合がございます。
中止の場合は原則、別日程に講義を振り替えて催行させていただきますが、主催者の事情により完全に提供されない講義については、受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返却します(返金時の振り込み手数料は弊社負担)。
ただし、受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などその他の費用については、日経は補償いたしかねます。

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